5月26日，的总市值，从而成为市值{zd0}的技术公司，这是一个标志的事件，标志着苹果的重新崛起，标志着者对苹果极大的信任。

苹果和微软，这两家全球最伟大的公司，有过许许多多的恩恩怨怨，1980苹果公司上市，5年后随即进入世界500强，这是当时最快的记录。而就在苹果进入世界500强的时候，微软推出Windows零售版，次年微软上市，公司市值5亿200万美元。之后两家公司一直诉讼不断，而两个公司的创始人乔布斯和盖茨也可以说是亦敌亦友。

乔布斯经历过的辉煌，随后被微软打败，在公司的权力斗争中黯然离开苹果，创建xx的3D动画公司Pixar以及NeXT公司，1997年苹果又以收购NeXT公司的方式让乔布斯重回到苹果。重回苹果的乔布斯不负众望，公司股价节节攀升。真可谓是高潮迭起，跌宕起伏，大起大落。

苹果的{dy}次失败，是被IBM的兼容机打败的，也正是因为兼容，导致了微软的崛起，以至于后来鼎鼎有名的WInTel联盟的出现。这个时期的苹果野心太大，什么都想自己吃，不愿意和业界一起分享，但这个蛋糕太大了，苹果没能一口吃下，反而把自己差点噎死。或者这和乔布斯追求xx的性格有关，他希望所有的东西都是自己做的，他希望由苹果公司出来的产品一定是xxx的，所以才会拒绝让其它公司的参与。

1997年，乔布斯卷土重来，这一次还是走精品路线，把一个个产品做到{jz}，这一次的乔布斯成功了。回顾两次同样走精品路线的成功与失败，我想可以这么理解，在一个市场还在萌芽状态的时候，走精品路线会被走平民路路线的产品打败，而当市场已经开始同质化严重的时候，这个时候就需要细分市场，xx路线也会成功。

回顾苹果的历史，就是一部创新史，苹果将创新发挥到了{jz}，我们今天用的计算机，许许多多的功能都是从苹果而来的，包括现在的Windows图形界面，也是抄袭苹果的。而我们现在用的Windows7，很多让我们惊艳的效果，其实在Mac系统中很早就已经出现了。

和许多的公司喜欢把产品线做得很长不同，重回苹果的乔布斯在缩短产品线，苹果现在的产品主要是Mac（笔记本电脑Macbook和台式机iMac）、iPhone（手机）、iPad(平板电脑)、iPod(Mp3播放器)，但每一个都是同类产品的{wz}。他把每一个产品都做到了{jz}，不管是电脑，还是Mp3播放器，现在已经是竞争白热化没有技术含量可言的东西了。可是苹果硬是把Mp3这种满街都是的电子产品，做成了一个精品。实际上，这就是典型的市场细分，当一个市场已经很混乱的时候，细分市场及xx路线就更容易占据有利地位，但前提是你得真的把产品做到了{jz}，而非像咱们很多的忽悠。

苹果的产品已经不是一个电子产品，它是一种文化，是一种精品文化的代名词。所以苹果不害怕山寨，对于能买得起苹果的人，不会愿意去买山寨的产品，因为山寨的产品无法做到像苹果的产品一样的品质。对于买不起苹果的人，这群人不是我的用户群，你愿意买山寨就买吧，我也不指望所有人都买我的产品。

毫无疑问，微软也是一家非常伟大的公司，微软的问题在于他什么都想吃，微软的产品多得让人惊奇，包括开发软件、办公软件、桌面操作系统、服务器操作系统、游戏、硬件、数据库、即时通信、搜索等等产品，好像还要迈进杀毒软件的领域。微软在这些产品中都取得了很好的成绩，大部都是数一数二的佼佼者。和苹果走的精品路线xx相反，微软走的是大众化的平民路线，产品在用户的普及度很高。但他的触角太广了，他太庞大了，他的行动太迟缓了，未来的微软如果把公司分出去成为控股公司，这样会不会更有活力一点呢？

我想，苹果在上的超越，并非意味着苹果超越了微软，只能说明苹果选择的精品战略的成功，只能说明苹果细分市场的成功。苹果和众多硅谷公司的今天，也和自由竞争、创新以及政府对创新的保护、明确游戏规则有很大的关系，感谢竞争，才让我们有如此丰富多彩的产品；感谢创新和对创新的保护，才让产品不被山寨这种恶性竞争扼杀在摇篮之中；感谢明确游戏规则，才让我们知道哪些可以做哪些不可以做。