自大余县天主教福音堂德籍牧师邬利亨1907年在西华山发现钨矿，江西钨工业经历了百年沧桑。走进江西稀有金属钨业控股集团有限公司，这里似乎隔离了外面的喧闹，挺拔的松树，古朴的庭院，使这里的格局与别的企业风格迥异。
但更为不同的是，点开江钨集团的网页，“坚定信念，不畏艰难，务实创新，和谐发展”十六个苍劲有力的大字跃然眼前，而其中“坚定”二字，最为传神。在整个采访过程中，记者深深体会到，“百年”江钨，少了这“坚定”二字，也许就没有今天的江钨。 对此，记者颇感惊讶，百余年积累，江钨集团才达到200亿元的年销售收入，而要在两年内新增百年积累的1.5倍，这在外人看来近乎天方夜谭。钟晓云董事长却自信地告诉记者：“2015年销售收入达到500亿元大有希望。因为江钨集团在原来钨业基础之上，已经扩展到钨板块、钼铋镍钴稀土以及再生金属等有色金属冶炼和加工板块、矿产资源板块、非矿产产业板块等四大板块，如果这些板块在‘十二五’规划期间全部构建完成，实现500亿元的销售收入并不难。” 钟晓云告诉记者，“2003年12月，江钨集团公司出资49%与中国五矿集团公司进行合作，共同组建了江西钨业集团有限公司。在企业优质资源、优良资产和骨干人才队伍进入合资公司以后，老江钨面临‘边缘化’、‘空壳化’的危机。”当时的江钨只剩下7个待关闭破产企业（含3个矿山），是继续“挨日子”，还是自己找机会，盘活企业？ 在别人还在徘徊的时刻，江钨人已经猛地扎进了二次创业的大潮中。2005年，按照现代企业制度的要求，集团公司与江钨有限公司分开运行，集团公司面临着前所未有的复杂局面。为了履行好职责，集团公司用了较多的精力理顺股权关系；继续前期完成部分企业的政策性破产；处理安置职工的一些隐性矛盾……这一切，给江钨集团带来了巨大的挑战和压力。 面对重重危机，江钨集团公司在省委省政府的正确领导下，变压力为动力，创新发展思路，深化企业改革，狠抓项目，2005年在保持整个集团稳定的前提下，实现销售收入12亿元，比上年净增近11亿元，同比增长879.6%；新增控股公司5家（不含关破重组），形成了15个全资和控股企业、3个重要参股企业的规模，资产总额达到20亿元，避免了企业改组后母公司“空壳化”、“边缘化”，实现了集团公司与出资企业共同发展，和谐创业。 江钨集团二次创业3年，连续两年翻一番，年销售收入实现从1.23亿元到40亿元的历史性跨越，增长了34倍；项目从小到大，资产由少到多，单项投资由几百万到几个亿，项目产值由上千万到上亿元、几亿元；资源拥有量从几万吨上升到数百万吨，资源开发实现了战略性勘查与当期资源规模开发利用有机结合；钨的冶炼产品从初级延伸到终端，从单一钨制品扩展为多金属冶炼加工产品，有色金属冶炼综合加工能力由几千吨发展到3万多吨，成为国内{zd0}的钨初、中级冶炼产品生产基地之一；集团在业内的影响力、控制力得到大幅提升，对战略投资的吸引力明显增强。 逆流而上——江钨坚守之韧 全球金融危机对整个有色金属行业和企业生产经营所造成的全局性困难前所未有；金信钼业、浒坑钨业、岿美山钨业等几个主力矿山因种种原因停产整顿，对集团经济增长的影响前所未有；集团改制上市带来摊销和账务调整等新增因素，对集团的挑战和压力前所未有；“赣州三厂”因改制后复杂维稳矛盾凸显、岿美山矿区整治因牵涉利益格局调整，持续出现群体上访事件，牵扯了集团大量人力物力，一度使集团公司两级领导班子把主要精力和工作重点放在了维稳上，这样的冲击和压力也是前所未有。 一根被压弯的竹子，一旦松手，就有强劲的反弹力。面对危机，江钨集团就像这根竹子，压力越大，越能激发其发展的潜力。面对困难和压力，江钨人沉着应对，千方百计促发展，交出了一份沉甸甸的、值得自豪、值得欣慰的答卷。2009年集团公司全年实现销售收入超85亿元，同比增长32.8%；实现利税总额2.89亿元，其中利润总额8364万元，同比增长32.39%；实现进出口贸易总额2.09亿美元，同比增长9%。 2009年江钨集团项目建设也取得了重大进展，年产40万吨再生金属加工项目一期15万吨工程已于2009年3月竣工试产，8个多月生产经营和市场开拓取得显著成绩，实现销售收入28.3亿元，实现利润3005万元。年产4万吨镍钴精炼项目经过5年多的科研、实验和配套海外资源项目跟踪调研，取得重大突破。项目采用的集团与北矿院合作研发“红土镍矿氢氧化镍钴富集物镍精炼提取新工艺”，被专家评定为“世界xx，国际{lx1}”；整个项目即将全面开工建设。 钟晓云扳着手指给记者算了一笔账：{dy}，钨产业板块，江钨集团综合冶炼加工能力超过3万吨/年，属国内{zd0}的钨初、中级产品生产加工企业；第二，其他有色金属冶炼加工板块；钼铋锡银综合冶炼能力已达到1.6万吨/年，赣州15万吨/年再生金属冶炼加工项目一期工程已经建成；第三，矿产资源板块，江钨集团拥有矿山企业12个，已拥有和控制的钨、镍、钼、铋、锡、铜、铅、锌等有色金属资源超过300万吨金属量；第四，非矿产产业板块，江钨集团有大型有色冶金建筑企业、大型矿山机械制造企业、汽车改装和销售企业、集团公司还拥有江钨度假村及旅游公司等服务企业。“现在只要保证这些已有项目达产、达标、达效，完成200亿元的销售收入没有问题。”钟晓云自信地说。 就算这些项目xx达产、达标、达效也不过是完成了三年工业强攻的目标，为什么钟董那么有信心2015年能跃上500亿元，这似乎还相去甚远。”“500亿元是江钨‘十二五’的目标，江钨的销售收入从2004年的1.23亿元，到2009年的85亿元，这已经让世界看到了江钨的潜质，再有6年时间达到500亿元我很有信心，没有梦想，又怎么可能超越呢？”钟董自信地说。 在原来钨板块的基础上，江钨集团积极探索，提升对其他稀有稀土金属的综合冶炼能力，江钨集团启动和推进镍钴冶炼加工项目建设，初步形成镍钴冶炼加工产业链：在南昌，建设年产4万吨镍钴精炼加工项目一期工程，力争2011年底前一期主体工程基本完工试产，2012年形成2万吨生产能力；在上饶，建设年产2万吨镍钴粗炼项目，力争2011年底前一期工程基本建成试产，2012年形成生产能力；在赣州，加快年产4000吨钴冶炼加工项目一期工程达标达产，力争2012年启动二期工程建设。 如今，江钨集团在产品涵盖面，初、中级产品生产规模方面都是全国{dy}，但这并没有让其止步不前。今年，江钨集团启动和推进一批高新精深加工项目建设，初步形成xx产业xx集团发展的格局：靖安年产3000吨硬质合金项目：以一期工程（1000吨）为基础，启动以数控刀片、涂层刀片等xx产品为主的二期工程，力争2012年形成3000吨设计生产能力；赣州年产4万吨高速铁路铜材项目：确保一期工程2010年建成投产；南昌年产2万吨动力电池储氢合金粉项目：确保一期工程2010年达标达产，2011年发挥规模效益并启动二期工程建设，2012年建成为国内{zd0}规模的储氢新材料基地。 狠抓项目，这是江钨集团在多年发展中积累的经验，只有不断拓展自身的经济增长点，才能不断扩大自身的规模。今年，江钨集团在良好的发展形势下，继续建设一批重点项目，加快形成新的规模发展格局：赣州40万吨再生金属冶炼加工项目2011年启动二期25万吨项目建设，2012年达到40万吨生产能力；浒坑钨矿深部开拓、岿美山钨矿整治达产、怒江钨锡矿扩能等重点项目，力争2012年三矿钨锡精矿年产量达到8000吨以上。 “江钨‘十一五’规划的目标即将实现，江钨集团一直在思考‘十二五’应该定什么目标，思考现在我们的瓶颈在哪里？”钟晓云意味深长地说，江钨的发展到了一个瓶颈时期，体制上面临一定限制；资金压力大，现在的资金处于短贷长投的阶段；人才需求，由于现在的江钨分为四大板块，这使得我们迫切需要扩大其他板块的人才队伍；管理方面，江钨的管理还需进一步提升。 采访中，针对每个项目，钟晓云董事长都如数家珍，畅谈这个项目的现状，展望那个项目的前景，一步一趋，步步为营，仔细地给记者计算完成500亿元的每个细节。江钨人的仔细，江钨人的xx，让人不得不相信：江钨完成500亿元的目标不是梦。 |
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