海润以广告公司起家，从1993年开始，投拍的{dy}部电视剧就是《宰相刘罗锅》。1996年，海润在当时的广告公司下面成立了一个影视中心，专门来做电视剧。

　　到了2001年，海润影视制作有限公司正式成立，专注做电视剧，相继拍摄出《xx瞑目》(老版 新版)、《一场风花雪月的事》 、《玉观音》(老版 新版)、《一米阳光》、《血色浪漫》、《重案六组》系列、《拿什么拯救你我的爱人》(老版 新版)、《亮剑》、《沧海》、《战士》等经典剧集，海润影视的作品多年来几乎囊括了“五一个工程奖”、“金鹰奖”、“飞天奖”等国内外近百项大奖，海润的电视剧年产量达到600集左右。是中国目前产量{zd0}，获奖最多的影视制作公司。

　　2010年，海润开始在电视剧以外的娱乐行业开疆拓土。为谋求上市，实现在其大规模综合娱乐公司的目标，海润正在加快推行改革和管理制度的更迭。就此，近日记者记者专访了海润影视总裁赵智江。

　　海润的核心竞争力和成功三要素

　　记者：您认为海润的核心竞争力是什么？

　　赵智江：这么多年来海润一直走下来，首先{dy}个就是海润的人比较扎实，认认真真地在做事，我觉得这是海润的文化。可能从我们个人也好，从公司也好，之前我们根本不接受采访，不愿意抛头露面。我们当时的想法就是把东西做好，把作品做好，这就是我们的一个责任，也是我们的一个爱好。做事比较扎实是我们的特点。

　　第二，创意、创新是很重要，比方说最早做海岩的作品，后来做军旅剧等等。包括敢于用新演员，那时候海润那些剧捧出了很多的明星。

　　第三个就是人才，这个行业没有人才是不行的，海润也是有一个很好的团队，管理团队、创作团队，可能这也是海润能够一直走下来的因素。

　　第四个就是海润在发行渠道上，有良好的媒体关系，社会关系，这些方面也是海润这么多年积累下来的一个财富。

　　记者：海润曾经创作出一大批获得优秀收视率和口碑的电视剧，如《重案六组》、《xx瞑目》《玉观音》《亮剑》等等，发展到现在，年产量如何？怎样在如此高产量的前提下保证高质量？

　　赵智江：当然首先要自己保持冷静、清醒地头脑去xx市场：就是你生产出来的东西适合观众收看，适合电视台的需求。

　　第二，要抓好创作。就是要把故事做好，电视剧的基础还是剧本，这是核心的东西。现在对于海润这样一个成熟的制作公司来说，剧本抓好了，制作环节的控制能力是没有问题的。

　　第三，把住成本，把住质量。拍出来的东西不能跑偏。要把这些环节抓好，是我们保证作品质量的关键。

　　记者：制作成本的掌控，具体都有哪些方面？

　　赵智江：控制成本主要取决于拍的是什么样的故事，因为通常我们对一个项目的判断，首先从作品本身的角度考虑，即看这个剧本的故事好不好，人物性格鲜明不鲜明，语言、台词好不好。还有就是，这里边它是不是有一种精神，或者是承载一些什么东西，关于人性的东西，或是一些社会上大家比较xx的东西。

　　第二是从商业市场运作方面来考虑。就是说我们要看这部戏要用多少成本来拍摄，用这样的成本拍出来的话，在市场上能够消化多少，能否有相应的xxxx。如果在拍摄当中超支了，超期了，那这个戏以后的利润肯定就会少。

　　名著改编要勇于尝试

　　记者：您如何看等名著改编电视剧？怎样评价现在已播出的《西游》和《三国》？

　　赵智江：我觉得改编名著也是一个方向，特别像四大名著。因为它本身有非常好的社会基础和广泛的社会影响。它有先天的优势，大家都会去xx它，会去看它。从演员，宣传，到社会影响，肯定是有很多优势的地方和便利的条件。

　　当然，也要考虑怎么去改编，是忠实原著，还是有新的尝试，要把握好分寸。因为这可能会出现仁者见仁，智者见智的事情。包括现在播出的《三国》，可能争议两方的意见也比较多，但是我觉得这也是好事，说明大家去xx这段历史。

　　像我们这一代人，老版都看过，重拍可能会引吸更多年轻人xx，他们可能会有新的解释和新的理解。我觉得把这部分观众吸引好，就是成功的地方。

　　记者：不同的年代的作品会有不同的特色，反映出不同的时代烙印？

　　赵智江：对，像金庸的那些作品，翻拍了多少版——港版，台湾版，大陆版，不同的版本都有不同的特点，每个人看了以后还是要再看。

　　记者：在庞大的电视剧制作总量面前，电视台购买电视剧的整体资金规模显得越来越有限，而公司的电视剧过分依赖国有播出平台，如何看待竞争日益激烈的电视剧市场？海润对此有何应对策略？

　　赵智江：这个行业也存在这么一种现象，一方面电视剧的产量很大，另一方面就是我们真正优秀的作品也比较少，电视台也有这方面的需求。事实上，电视台之间的竞争其实也激烈。尤其是大家都在打造卫视，卫视之间的竞争尤其激烈，可能两三年以后，几家卫视将形成{dy}集团阵营。其实这个已经初步形成了，像湖南、江苏、浙江，他们在电视剧和节目的投入上，已经花了很大的力气，以后可能这种差距会逐步地拉大。电视台是不是能够真正地买到好的适合自己的电视剧？什么是{zh0}这很难说，比如《三国》，你的投入和你得到的收视的贡献是不是成正比？这还有待于播出完了以后来讨论。

　　新型电视环境的生存法则：打造系列化电视剧

　　记者：我们现在有哪些跟电视台合作非常紧密的优秀案例？

　　赵智江：年代戏《江湖兄弟》，当时我们在做之前，就跟电视台讨论剧本，讨论主创。电视台认可了剧本以后，当时我们定的演员，老演员是杜志国，年轻演员是黄海波，还有叶静、甘婷婷几个演员，跟电视台充分沟通了，在开拍前电视台几大卫视已经预购了，合同已经签订了。

　　这部剧在几大的电视台播出的效果也不错。现在我们开始准备做后面一个系列，就是《江湖绝恋》，已经拍完了。我们5月底要拍一个《江湖奇案》，把它形成了一种“江湖系列”的东西。电视台对它的模式都是基本认可的。

　　接下来我们会打造一些英雄戏系列，比如最早的《亮剑》，《杀虎口》、《狼毒花》，现在我们要做《断喉弩》，前一段刚刚播完的《战士》，也在地方台播出也取得非常好的收视。

　　比如说我们的《重案六组》系列，现在我们正在做《重案六组》四，这个也是有固定的观众，有一些电视台都觉得它什么时候播，都会有一个稳定的收视。现在我们计划是想这样做下去，它整个结构形式非常好。它是一个系列的形式，有一个贯穿的故事，每两集有一个案子，这样的话，你从什么时候看，都能看进去。所以现在很多电视台，白天、晚上重播的时候都很多。

　　记者：有的电视台把系列一、二、三连着放。

　　赵智江：对，所以他们做过一个统计，《重案六组》是中国电视剧重播率{zg}的一个。很多电视台白天晚上，什么时间都在播，都可以播。另外一个它已经做了一百多集了。

卫视竞争为民营公司提供机会

　　记者：一些大的电视台，可能是我们的主要客户，而现在为了节省成本，开始青睐自制剧的制作，这样无疑会减小了民营公司的市场空间。您怎么看这种情况？解决方法是什么？民营公司与电视台的联合制作会更加密切？与电视播出平台的联络加深？

　　赵智江：从xxx的角度考虑，电视台也要考虑自己的投资预算。虽然这两年花的钱也越来越多，是不是这些东西花的钱是不是都能够适合自己？可能有的电视台考虑说要做一些适合自己的电视剧，可能更适合自己的频道的特性，当然它也会有一些成本的考量。

　　因为电视台做自制剧很多都是适合于植入广告的，国家也有相关广告政策的限制，电视台也考虑开辟一些新的渠道。我觉得首先电视台自制剧，是市场竞争的结果，你也不可能去改变。第二点，既然这种现象在，我们也不能去改变它，你就要面对它。其实竞争也是一种好事。

　　记者：其实给民营公司提供了一些机会。

　　赵智江：对，因为从消极的方面来说，自制剧可能会削弱我们的空间，但是从机遇方面来说，就是大家可能竞争得激烈，在竞争当中你要把自己的东西做得更好，你才能去应对这种局面。

　　第三，竞争也好，制播分离也好，其实现在更多的谈到的一个关键字词是制播联手。就是大家要有更深入的，更广泛的合作。可能才能真正对双方有受益，这里面现在电视台跟制作公司之间的合作也是很多样化的，有定制，有前期预购，也可以大家一块联合来做。

　　竞争促进公司规模化

　　记者：您怎么看现在电视剧市场？您觉得它现在有哪些好的方面，有哪些不成熟的方面？曾经电视剧制播买卖双方的地位不对等，以及地方电视台的长年的回款机制滞后问题，我们现在是如何解决掉的？

　　赵智江：在这个行业里头，电视剧这一块相对其他来说更市场化一点。但即便是这样，买卖双方的不对等性依然存在，因为渠道，即电视台是国家掌控的，他们是垄断的地位。而在电视剧制作这块来说，它又是市场化了。

　　现在在购片回款，包括像现在一些几家上星台的协调播出时间上，都会存在一些问题，让制作公司还是比较头疼的。但是另一方面，从制作公司角度来讲，这个行业还是规模比较小。有一些资金盲目地投入，造成了整个资源的浪费和一些作品的质量不高。这个也需要市场竞争来自然淘汰，还需要有这么一个过程。

　　记者：您怎么看当前的市场竞争环境？如何看自己的竞争对手？

　　赵智江：我觉得有竞争是好事，一方面竞争能促使这个行业发展得更好，也能促使我们做得更好。第二点从市场上来看，通过竞争，使投资更加理智，作品质量提高。第三，通过竞争，未来几年可能会有几家比较大的制作公司形成一定的品牌规模，占据市场主导位置。但是也有一些制作公司，虽然规模不大，但是它可能很有自己的特点，也是制作公司生存之道。

　　记者：海润将在新媒体方面会有哪些拓展？

　　赵智江：过去海润各个公司自己做的剧都是自己在做销售，特别是网络这一块。有些可能是自己卖，有些是跟着音像一块卖。所以这块价值本身也没有发挥出来。从去年开始，网络版权的价值开始提升，我们现在也是把整个海润的网络版权统一起来，成立了新媒体业务部统一经营。先跟酷6做了一个战略合作，把整个网络版权跟酷6一块来做经营。

　　记者：就是我们给它提供一些版权的资源？

　　赵智江：对，版权的资源。第二步可能我们现在还想在网络上做一些自己的事情。比如说我们会打造网络剧，我们会做一个网络频道的运营，比如说做一些适合网络做的一些节目。比如说拍摄花絮，网络视频的东西，还有网络原创短视频的一些新的节目形态。可能节目形态有些在传统电视台上不太适合播出的。

　　记者：我最觉得从风花雪月转到军旅，是不是跟您当兵的历史，以及您的军人世家有些关系？

　　赵智江：跟这个有一定关系，我觉得这个事情还是从两个方面看。一个是你为什么要做这个题材，题材的转型首先还是要看市场，你做的这个东西，是不是有人愿意看，是不是电视台会买，是不是观众爱看，我觉得这个是很重要的。第二个可能是跟我们的偏好有关系，我们有这种英雄情节吧，喜欢男人戏、战争戏，这是属于个人偏好的东西。

　　记者：您平常有什么兴趣爱好之类的吗？

　　赵智江：现在除了工作以外，一个就是在网上看一些自己关心的信息，还有一个就是大量地在看一些小说、剧本。一方面确实是工作的需要，需要你去看；另外一方面，通过看这些小说、剧本当中，你能学到很多的东西，也能悟到一些东西。因为有些小说也好，写的好的作品也好，除了你觉得它是不是能够改编成电视剧，但是它里面所涉及到的一些故事背景，一些题材这些方面，其实对于你自己来说是一种提升。