一、人员需求

1、根据人力规划标准和实际业务需要，审核用人部门的人员需求，对用人需求提出专业建议，并保持合理的人员配置。

2、选择合适的招聘方式及渠道，并组织实施。

二、外部招聘

1、外部招聘含应聘资料的甄选，初试、面试、背景调查、薪资沟通、录用审批并通知办理入职手续等；

2、 对需承担招聘任务分部招聘人员的招聘资格予以审查，并监督、指导其开展招聘工作；

3、建立关键岗位外部人才信息库，及招聘渠道信息资源库；

4、采取合理的招聘策略并组织实施，根据招聘进度及效果及时调整、完善实施方案，不断改进并提高招聘工作质量。

三、内部竞聘

根据内部发展的需要组织内部竞聘，并从中发现优秀人才予以储备人才推荐；

四、招聘实施

执行步骤:

1、招聘渠道选取

（1）根据招聘需求确定合适的招聘渠道及招聘；

（2）根据人力规划发展的需要，有效评估并不断拓宽招聘渠道；

（3）招聘渠道评估的原则

根据招聘渠道的背景、人才定位、专业度、规范性、规模及成功实施经验、人力资源储备等

2、维护招聘渠道

（1）招聘渠道资源整合

（2）招聘渠道信息共享

（3)招聘合作伙伴关系维护

3、初试注意事项

应聘人员资料的真实性及道德品质

应聘人员基本素质是否满足岗位要求

应聘人员以往工作经历是否符合公司要求

应聘人员对岗位和工资的期望

应聘人员稳定性预测

4、背景调查内容

包括但不限于{zh1}两段的任职经历是否属实；

提供身份证、学历证、职业资格证是否属实；

是否为通缉或在逃人员、是否有违法违纪行为记录、是否为不良营销人员等

是否为内部员工推荐，是否有银行实习或工作经历；

注意：调查必须符合国际相关法律法规且确保信息保密，尊重被调查者个人隐私。

五、招聘效果评估

1、报表制作

每月5日完成上月《地区招聘月报表》的编制及上报工作，上报机构为总部人力资源部招聘室。

2、评估

重点分析关键岗位招聘满足情况，实际招聘周期超过承诺周期的原因，定期对总体招聘满足率、招聘情况进行总结回顾，发现招聘工作中存在的问题，制定改进措施。

3、反馈

向总部反馈招聘效果报告，组织本区改善招聘工作并指导二级分部。

六、招聘预算规划与执行

1、地区每年末根据业务发展需要及年度人力规划编制年度招聘需求，根据招聘需求制定招聘计划及地区年度招聘预算，并分解至各月，作为月度招聘工作的依据。

2、地区每月需完成月度招聘费用填报表，同时对超出预算予以分析和解释说明，一并上报总部。