组织管理工具包课程-长松咨询


  组织架构在企业十分重要,企 业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在xx的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱,一个好的工具包,可以解决很多管理问题。

组织管理工具包课程:

  【利润规划】

  精准的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

  【愿景规划】

  公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才

  【目标规划】

  企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式

  【产品规划】

  基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

  【机制规划】

  核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

  通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢,实现企业运行效率提升,完善企业管理成熟度。让企业的决策更加有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

  广州长松智远管理咨询有限公司,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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