东升木门厂想要将产品推广出去，最关键的一个环节就是正确选择营销渠道，在市场如此激烈的情况下，东升木门厂必须得开拓新的营销渠道，渠道的建设可关系到一个企业长远的发展，下面方法可供东升木门厂借鉴一下。
一个企业的竞争力要素中，渠道资源占有情况始终不能忽视。良好的渠道资源，有利于企业的市场的拓展，有利于企业稳定健康发展。但是，就目前而言，木门行业渠道经销商“多则易乱，严管易死”的现象屡见不鲜。东升木门厂该怎样解决这一老大难问题呢？
企业布局在前招商在后
经销商布局在前，招商在后。区域负责人需要对整个区域的渠道布局有一个统筹的布局，切记“胡子眉毛一把抓”，有奶就是娘，要知道能捉老鼠的不一定是好猫。在经销商布局过程中，需要能够实现“多而不乱、管而不死”的结果，这考验着决策者的智慧和魄力。
东升木门厂的决策者，在招商前，一定要有明确布局，对经销商进行适当筛选，建立一个高素实木。
核心产品搭配核心经销商
核心产品关系东升木门厂长远发展大任，具有很强的战略意义。因此，在招商过程中尤其需要谨慎，务必保证经销商的质量即实力强(硬件实力、软件实力)、忠诚度高，核心产品搭配核心经销商；对于那些边沿产品，对于经销商可以适当放宽要求。
重点渠道客户重点xx
作为经销商在日常管理中务必坚持底线思维，远离三条高压线：确保价格体系的相对刚性，防止出现恶性低价倾销；确保区域经销秩序，防止出现跨区域、跨渠道窜货；确保费用高效市场投放，防止出现费用贪污。
东升木门厂对于那些喜欢触碰高压线的客户，容易出问题的渠道(批发市场、电商)，区域负责人需重兵把守，重点xx，一旦发现问题及时予以纠错，必要时甚至不惜拿出“壮士断腕”般决心。
部分渠道需另案处理
对于有些渠道经销商暂时无法操作或者是不愿意操作，但又可能对区域市场的发展意义深远的渠道，东升木门厂就需要另案处理。比如说通过尝试一些新型渠道顺应渠道发展趋势的——社区、电商等；再比如一些渠道虽然无法获得足够多的销量和利润，但是对于整体品牌形象提升价值很大——连锁形象、体验店等。
