5.15日经过一夜的车程来到了梦想之地北京,这是我第三次来北京,前两次都是因为AIESEC
然后他告诉了我,工作中,并不能百分之百的做自己喜欢的事情,
在公关行业,顾客就是上帝不是xx对的,很多时候,这是一个双向选择的问题,公关行业更多的是顾客选服务商,服务商还要根据顾客的需求,选择最适合的进行服务,更多的采取的是顾问式的咨询服务,而非为了一笔钱去竞标,不同于传统销售,比如有一家公司说他们有1000万的公关费,你们公司来做吧,他们并不会直接答应,他们还会去评估和衡量这家公司的各种数据比较,{zh1}决定接手案子与否还说不定,这种方式打破了传统的商家和客户之间的关系,并不是买方市场或者卖方市场的一厢情愿,而需要两情相悦;
公关不等于推手,当前很多新人做新媒体传播的多数是推手出生,不过推手并不能长久发展,因为只是一个空中楼阁,没有根基,公关需要扎实的功底,而最基础的舆情监测,公关服务流程等各方面,而对于我这种并非公关专业出生的新人来讲,需要夯实基础,让自己拥有更扎实的根基,到后期去提出创意的时候,才会更加有系统,而且积累了很多基础之后,才能从全局去看待公关服务。
当然谈到公关的前景这块,他提到了广告和公关的差别,很多时候,广告能做的事情,公关能做,而公关做的事情,广告公司不一定能做,比如品牌管理,广告公关公司都可以做,而CSR,危机公关,舆情监测这些广告公司就做不了,而每年广告公司获得的收益是多少呢?未来公关公司的机会在哪里?此外,广告行业发展了80年,公关公司发展了60年,而在国内才只有20年的基础,这个角度讲,公关的前景怎样?不言而喻。
关于分享和双赢思维。关于分享,那是接近两年前我在网上和可佳初次认识的时候,那时,他把他大学的外联秘诀发给了我,那个时候我在学生会做副主席,分管外联部,而那是我的短板,而后我明白了外联的工作流程和顾问式外联的升级;那个时候,我试图在学生会推动改革,是可佳让我接触了公共关系学,我找到了一套解决学生会内部沟通,提升团队凝聚力,打造品牌的方案,我在学生会导入了CI战略;那年在希望泉,我什么都不懂,好像有问不完的问题,可佳都会给我点拔并提供建议,还推荐我做部门负责人,他时刻都在分享,有一次我告诉他,他对我的影响十分大,他说,他什么都没做。今天和他聊天,他还是那样的随和,不管是个人还是自己的事业的心得都毫无保留的分享给我,我就是觉得像我的大哥哥一样,然后他告诉我,很多时候,很多机会,很多赚钱的机会,他都喜欢介绍给朋友们,因为他并不是为了钱而工作,包括有的工作并不是那么赚钱,而是那个工作可以做自己喜欢做的事情,然后呢,有的赚钱的机会,不是在自己的方向上,他就会介绍给身边的朋友们。虽然只是举手之劳,对于很多人来讲都是莫大的机会,而很多人自己拥有资源自己用不着却不愿意分享,导致资源的浪费,而且信息的不对等也导致价值无法并快速创造,需要的人不能被找到,多遗憾啊。
关于事业。可佳告诉我,接下来他准备开自己的第三家公司了。今天我问他,你{dy}家公司是什么时候开的啊?他说,在他大二的时候,很让我惊讶,我接触的众多大学生,很多读完了大学都不知道自己想要什么,不知道自己想到哪里去,而他大二就有开始做事业的想法,而且那家公司还实现了不错的盈利,而第二家公司也经营的非常不错,而现在这家公司要在国外注册,为国外的客户服务。他的眼光之独到,我算是领教了。
{dy}天,感觉还不错哦。明天出去逛逛,到传说中的五道口转转。
5.15晚于北京
ps:我的电脑终于可以上网了,把这两天的日记发发,和小u们分享下。
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