摘自时光商学院

  领导力大师伯恩斯指出：“领导是地球上见得最多却对之知道最少的现象之一。”现实世界是这样的，许多企业办理训练专家、工作训练师搞了一辈子领导力训练，但其实并没有了解领导力的真理和本质。很多的学习者和研究者还停留在“领导力是影响力，{ldz}必定要有追随者”这类浅表层面并洋洋自得。

  领导力是一个体系的概念，真正的领导力源于一组体系的力气。除了最基本的领导力训练以及一线{ldz}的鼓励、授权、聚人等要害常识和体系性要害能力外，关于结构型经理人尤其整合型高层办理者，战略办理、赢利模式、决议计划办理、变革领导、选人与用人、股权鼓励、办理鼓励、领导鼓励、人才的仿制和培育等等，都是十分要害的领导力常识与领导力技术。

  企业领导力训练要落地，首先有必要对领导力及其要害常识体系树立体系性的认知。以中国本土目前的现状来看，无论是专业的商学院还是一线的咨询训练机构，对领导力的了解和穿越，远没有达到支持企业成功转型晋级应有的高度。

  企业领导力训练要落地要成功，时光君认为，咱们的企业要铸造和培育一支有杰出领导才能的办理团队。厘清办理思路的主要任务在对领导力的树立和突破有一个体系xx的认知和明晰的思考。企业家、经理人领导力的树立和提升没有大家幻想的难，但也不会像大家了解的那么浅陋和简单。

  企业管理的重点在企业中高层办理人才铸造杰出团队、维护企业优秀的日常运营和团队精神面貌咱们有必要建构的要害常识和有必要掌握的要害技术。最重要是在体系性的学习、教导型安排的建造、运营与办理体系的继续完善和优化、正确的战略决议计划和杰出的决断能力的培育。

  关于领导力训练落地问题的解决，跟随杰出的领导力顾问进行长时间的体系性学习，树立行之有效的人才仿制与培育体系是重中之重。

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