课程背景：
? 1970年诞生的TPM活动在全球诸多企业中活跃推进，已成为工厂管理的核心。TPM（Total Productive Maintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过人员与设备体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统效率化（综合性效率化），以生产系统的整个寿命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门，从企业高层到一线工人全员参与重复小组活动达成“浪费零化”。
课程培训收益：
在本课程带您一起了解三星的ＴＰＭ开展及成效后再了解TPM基本思想的基础．系统性地学习自主保全、计划保全、个别改善等TPM 各支柱的原理与具体推进方法，同时作为高层干部学习有效推进TPM的方法，进一步学习通过有组织的改善活动成功推行TPM的方法。
课程对象：
制造企业总裁、总经理、制造副总、制造/品质/技术经理等。
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?培训证书：由中国电子专用设备协会颁发培训证书（在深圳拓普达资讯有限公司和中国电子专用设备协会有备案，并可在查询).请自备一寸红色背景彩照一张.
培训时间：2010年7月6-7日(苏州)? / 2010年7月9-10日（深圳）
培训地点： 深圳市南山区／苏州市金阊区
培训费用：SMTe会员价:￥1800元/人????? 非会员价:￥2100元/人（四人以上团体报名可获得非会员价的8折优惠）?????
（此费用含教材费、听课费、咨询费、培训证书费、工作午餐费、茶水费、点心费等，其余食宿交通自理）
◆联系人:深圳—候川花、付秋菊、沈丽、李群、董艳、王佰纯???
苏州—杜艳平、胡磊、刘凌艳、姜洪彦
◆电话:深圳 0755-86196419? 86196417? 传真:0755-86196414
????? 苏州 0512-68380835? 传真：0512-68380836-602???
◆E-mail：
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培训课程大纲：
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{dy}模块 设备管理与TPM活动的基本概要
培训重点：介绍迄今为止倍受关注的作为工厂革新核心活动TPM内容，学习设备管理的基本概念及TPM的诞生背景，随设备管理方法的设备寿命与设备寿命周期费用。了解TPM的定义与目的，通过其他技法与TPM特色相比较，学习生产性、品质、成本、交付期、安全、士气等有形效果创造案例，并学习通过TPM活动改变人员与设备、企业体质文化的方法。
1）作为21世纪生存战略的经营革新与TPM
2）迄今TPM为何被全球优秀企业受关注
3）设备管理概念及广义的设备管理、狭义的设备管理的差异
4）设备管理的4种保全方式，设备的寿命管理及 Life Cycle Cost
5）理解TPM定义、目标、本质?
6）设定TPM基本方针与目标，活动组织
7）通过TPM创造6种有形效果（P、Q、C、D、S、M）
8）通过TPM创造无形效果（工厂管理能力、设备技术能力提升、良好的组织文化）
9）学习不合理、复原、微缺陷思想
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第二模块 TPM 8大支柱活动的基本概念与方法理解
培训重点：为系统性地推进 TPM活动，要以5S活动为基础，有机结合自主保全、计划保全等8大支柱活动。在这里学习TPM 8大支柱基本概念与推进方法，同时作为高层干部学习阶段性的重点推进内容。
1）在企业经营中5S活动的重要性及成功推进方法
2）生产现场的自主保全 7阶段活动具体推进方法
3）为设备故障减少与寿命延长的计划保全（预防保全）推进方法
4）阻碍效率提升的16大浪费与设备综合效率提升个别改善活动
5）生产（制造）技术人员设计能力提升的MP体系及初期流动管理
6）为多技能的TPM技能教育训练7阶段活动具体推进方法
7）品质不良（零化）及品质散布减少的品质保全活动
8）事务间接部门的业务效率化与事务TPM推进方法
9）工伤零化、环境事故零化的安全TPM推进方法
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第三模块 TPM 活动导入方法及各阶层作用
培训重点： 在这里重点学习TPM展开12阶段流程与具体推进方法。TPM需要从中长期的角度接近，大体分为准备导入、实施、落实3大阶段实施，到TPM启动大会（KICK-OFF）之前是准备导入阶段。同时学习TPM推进组织树立推进计划的方法，成功推行TPM活动各阶层应发挥的作用。
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1）TPM{zg}层如何宣誓TPM导入决议？
2）各阶层TPM导入教育实施方法
3）建立TPM推进组织（TPM推进委员会、推进小组、各部门专家、样板工程等）
4）TPM推进目标设定及中期推进计划树立
5）活动手册制作及推进小组活动板建立
6）推进办成立及综合现况板的管理目的、内容
7）TPM启动大会（KICK OFF）目的与进行方法
8）TPM为什么推进阶段性活动，诊断的重要性与具体方法
9）为成功推行TPM，各阶层应发挥的作用及xx战略
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第四模块: 三星的经营革新与TPM成功案例
培训重点：随时代与客户，以及竞争环境的变化，企业应对方法也要变化，且经营者、管理者的领导力也要变化。在这里学习成功的经营者所需的变化与革新的重要性，同时学习三星成功的经营革新与TPM活动案例。
1）21世纪Management核心是3C (Customer，Competition，Change)
2）企业竞争力的源泉“变化与革新”为什么重要，其真正含义是什么？
3) 变化与革新成功和失败企业共同的特点是什么？
4) 成功的变化与革新7阶段活动如何推进
5) 三星的新经营革新是什么，其推进背景及成果
6) 三星的经营革新中长期战略
7) 三星的重要经营革新工具介绍
8) 适合行业特性的多样方法与三星TPM活动成功案例介绍
9) 问询回复及结业式
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讲师-朱荣允老师
朱荣允老师：
曾经在韩国三星重工和三星SDI等三星集团公司工作26年，从1987年三星集团新经营革新活动导入初期开始作为革新专员全程参与活动，利用多样的经营革新工具，将理论与实践相结合推进结果，为今日三星集团的成长做出重大贡献，且具有很多成功案例与丰富的经营革新经验。
1997年开始指导各国三星法人，尤其指导中国三星法人及三星客户海尔、海信等优秀企业，开始对中国企业进行各方面的研究。2002年调到中国深圳三星SDI，担任6年多经营革新部长（驻在员），通过具体指导深圳三星SDI的150多个小组成功完成自主保全5阶段活动，推进PRO TPM活动。期间从生产性、品质、成本方面将深圳三星SDI的水平提升到世界{zg}水平。在此期间获得韩国设备管理总统奖（1998年），韩国IE大奖总统奖（1999年），韩国产业资源部长官奖（1999年），韩国6Sigma总统奖（2001年），3连韩国QC小组大会金奖（1999-2001年），4连三星集团6Sigma O1ympiad金奖（2003-2006年），韩国生产性大奖国务总理奖（2006年），中国6Sigma大会10大先进企业奖（2006年）等奖项。主要专著有<通过经营革新推进实现利润{zd0}化>、<经营革新与TPM>、<6Sigma与TPM的协调>等多种管理读物。
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我要报名(请填妥附件中的报名表，传真或mail至本培训中心），我们将按此准备资料，在开课前三天回执（电话或电子邮件）给学员并告知参会路线等具体事宜，正式开课以回执的时间为准。请务必填写参加本次培训领队的移动电话号码，以便及时联络，确保相关事项的及时通知。
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银行资料
开户银行：招商银行深圳市南油支行
公司名称：深圳市拓普达资讯有限公司
公司账号：812583640910001
