品质预防管理
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東莞成樂電子實施的是：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程。
實施全员参与，落到实处。東莞成樂電子质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和相關部门的人一起来预防、监督，效果確認，售後服務。 牢固树立“质量{dy}”的管理思想，精益求精，严格遵守和監督操作规程。 生产部管理人员则认真培养一线工人的质量意识，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合相關文件標準及要求，認真做到不製造不良品，不流出不良品的目的。檢討和改善生產問題，達成公司生產目標、產品合格率目標。 人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，员工从思想上有培訓，有認識，有考核。认真做好自检和互检工作，及时看见问题，将问题及时提報管理做改善，做到人人把好质量关。
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