中国物业管理公司业务的转型和升级
正略钧策管理咨询顾问 魏庆
中国物业管理公司在诞生之日，没有被真正当作一个可以长期盈利的商业实体来经营，其从事的业务基本上是四保：保修、保洁、保绿和保安。最初的物业管理公司有两类：一类是从房管所转型而来，是政府转变职能的产物；另一类是房地产公司为销售需要而自己组建的物业管理公司，其被赋予的职责是保证楼盘的良好销售，消化房地产公司前期遗留的问题，盈利并不重要。正因如此，中国的物业管理公司从一开始就没有很好的设计自己的未来，直到今天大部分也还是从事着最基本的四保业务，陷于低水平竞争的状态，恶性循环。这种恶性循环表现在：。。。。。。
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