正当IBM在全球如火如荼的推广“智慧的地球”的理念的时候，没想到老竞争对手甲骨文ORACLE出了一招狠棋，以74亿美元的价格直接收购了IBM认为已经不是竞争对手的竞争对手——SUN。最让IBM郁闷的是，此次收购还是在IBM放弃收购的10天之内达成的，眼看着煮熟的鸭子飞了，IBM只能看着手中的“地球”望“太阳”兴叹了。
在此次收购达成之前，业内许多专家就曾对甲骨文ORACLE收购SUN作出过评价，几乎每一个人都认为，如果甲骨文ORACLE成功收购SUN，将会在业界诞生出一个更加巨大，甚至是可怕的巨头，今天，这个掌握太阳的甲骨文ORACLE终于达成了这个梦想，成为了太阳神阿波罗。可以遇见，下一步甲骨文ORACLE的矛头将直接指向IBM，成为IBM最可怕的竞争对手。
从IBM来看，几年来的转型让IBM从一家传统的IT公司正在向商业公司转变，特别是从其电子商务到智慧的地球的发展战略来看，IBM正在希望玩转整个地球，甚至是地球无处不IBM，确实，IBM有这个实力。
现在，IBM已经从过去的硬件、软件、服务的组织架构，调整成为了以服务、咨询为首，软件为次，硬件为底的业务模式，三大业务群组相互沟通协作，配合全球融资租赁服务部，一起为用户提供全面的咨询、采购、金融等服务，整体架构非常合理。
在服务产品线方面，10条主要的产品线涵盖顾问咨询、维护、迁移等信息化领域的方方面面。软件集团中的五大软件产品线涵盖了办公、中间件、数据库、IT管理、软件开发五大商业应用领域，另外还拥有IBM多年积累的操作系统产品z/OS和AIX。硬件集团则包含了从主机到PC服务器，从xx存储到磁带存储在内的全面产品线。
从这个角度来看，IBM确实有实力去倡导智慧的地球，然而，不凑巧的是，他碰上了玩“太阳”的甲骨文ORACLE。
从2003年以来，甲骨文ORACLE一直就在利用不停的收购来强大自己。记得是在2004年9月，埃里森正式对外宣布，甲骨文ORACLE要做“大而全的软件公司”，这意味着甲骨文公司的业务范围将涵盖底层数据库、中间件应用平台以及应用软件三个层面。这个概念在随后的几年中，不断践行。
2004年12月13日，甲骨文ORACLE宣布该公司已经同仁科达成协议，将以103亿美元的价格完成收购。甲骨文ORACLE CEO埃里森不无得意地表示：“甲骨文的应用软件客户会增长一倍，应用软件销售额会提高50%。
随后的时间里，有资料显示，在随后两年多的时间里，甲骨文ORACLE进行了30多起收购，平均不到两个月就进行一次收购。这些行动再次证明了埃里森做“大而全的软件公司”的决心。甲骨文ORACLE通过收购建立了数据库、中间件和应用软件的三驾马车。
在数据库领域甲骨文ORACLE本来已经拥有了非常强大的产品，原本对其产生一定威胁的MySQL数据库也随着甲骨文ORACLE被纳入怀中，可以说扫清了前进中的一个强有力的对手。
除了数据库之外，中间件领域，甲骨文ORACLE通过收购BEA更加巩固了自己的{lx1}优势。而在应用软件领域，2003年甲骨文ORACLE宣布收购仁科和爱德华兹，2005年底，Siebel也被埃里森收入囊中，这些都巩固了甲骨文ORACLE在应用软件领域的战斗力，相比“不做应用软件”的IBM来说，甲骨文ORACLE和用户之间的距离更近了一步。在操作系统领域，甲骨文ORACLE也拥有了自己的开源的操作系统，虽然知名度较低，但从架构上来看，已经非常完善。
这次对于SUN的收购也成为了甲骨文ORACLE近年来首次收购硬件相关的厂商。可以看出，甲骨文ORACLE不再是2004年的甲骨文ORACLE，CEO埃里森也不仅仅再甘心于只做“大而全的软件公司”，因此，收购了一家可以甲骨文ORACLE实现互补的公司。
因为SUN在操作系统Solaris、应用软件OpenOffice、数据库MySQL、开发工具JAVA，以及硬件：服务器、存储领域都有着多年的技术积累，不仅可以弥补甲骨文ORACLE在软件领域不足，同时，更是加强了甲骨文ORACLE在硬件领域的短板，解决了以前软件“不接地气”的问题。
而且，埃里森一贯是采用后发制人的战略来狙击竞争对手，此次收购也算是他历来性格的再次体现，2004年收购仁科就是在此前失去爱德华兹收购机会之后发生的，Retek则是与SAP PK的结果，此次又成功从IBM口中夺下SUN。
现在，已经确定成功的甲骨文ORACLE可以舒舒服服的把玩一下自己怀中的太阳了，更大的难题留给了竞争对手，IBM该如何继续玩转自己的地球?对于HP来说，还有什么词可以表示自己的战略?SAP又将何去何从?我们只能说，IT真是一个拼实力的行当。
来源：比特网（原天极网）
