同城竞企的故事有很多版本，蒙牛与伊利，海尔与海信，华为与中兴，雅戈尔与杉杉，当然，还有中联重科与三一重工。
中联和三一是长沙的工业灵魂，产业需要集群效应，同一地域出现两家，甚至数家体量庞大的竞争对手并不奇怪，三一重工与中联重科近20年的角逐，几乎是中国工程机械行业的成长史与变革史，而他们在关键时刻的关键选择，是改革开放后中国{dy}代工业企业家的密码。
以下将从客观、公正、公开的角度全面比对两家同城竞企中联重科与三一重工的各项“关键词”：
前景分析：
机械行业的特点是多品种、小批量、劳动密集、技术密集，销量以千台计，不是万台。这就决定了它不是依靠生产自动化和流水线作业造出来的，它是靠人工作业；它同时又包含很多复杂的技术，比如智能控制、材料技术、液压控制，而中国的人力优势不仅体现在生产线上的工人，还有大批{yl}的人才，他们愿意从事这个产业，但他们的薪酬只是国外的几分之一，这就构成了中国机械企业的软实力。所以必然会在中国诞生{sjj}的机械制造企业。
从目前的中国经济发展形势来看，拉动中国经济的三驾马车中出口和消费是最疲弱的，这两驾马车日后能否继续拉动中国经济取决于中国将采取何种措施，并且其措施是否有效都存在疑问。{wy}可以确定就是“投资”这驾马车，因为这是最明确和{zh0}控制，也是管理层最有主动性的选项。而在国家投资中，比重{zd0}的就是基础设施建设，即所谓的“铁公基”。今年又加了一项建材下乡和城镇化建设，可以理解为家电下乡和汽车下乡后的房地产下乡。综合来看，这些投资建设会推动工程机械逐渐普及，给工程机械厂商带来空前的发展机遇。那中国必定会诞生{sjj}的工程机械企业。
这些企业会是谁，目前在A股上市的可称之为xxxx的该是徐工、三一、中联，这三家是产品布局较为全面的工程机械公司。其他还有柳工、厦工、山推、山河智能等，他们所在成品领域较前三家都小一些。而在三家较大型公司中，中联与三一同处湖南长沙，且其发展势头也最为迅速。因此也就有了作者对这两家企业的对比分析。
发展历程：
中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称“中联重科”,股票代码000157），是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等xxxx基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。公司注册资本15.21亿元，员工20000多人。2008年，中联重科下属各经营单元实现产值243亿元，利税超过30亿元。2009年中联重科利润增长50%~70%。
三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建{yl}企业，造就{yl}人才，做出{yl}贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省xx销售过百亿的民营企业。2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元，同比增长56.6%。2009年，三一集团实现销售收入306亿元。目前，三一集团拥有员工35000余人。
从目前的各项经营数据来看，三一和中联的数据较为相当，中联的数据略超三一。
领导介绍：
詹纯新为中共党员，硕士，微观经济专业在读博士，研究员，现任（建设部）长沙建设机械研究院院长、中联重工科技发展股份有限公司董事长。外界称之为“儒商”。
梁稳根是三一集团的主要创始人，中共十七大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司{zj0}老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”获得者。
企业理念：
中联企业文化核心理念“至诚无息，博厚悠远”译为：诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界{yl}水准。其核心价值观为“先做人，后做事，品质改变世界”。
从企业理念上看，三一较为激进，志向远大，目标明确。中联则显得儒雅含蓄很多。这也恰恰是两家企业领导人风格的体现。
企业背景与发展路径：
中联为国营，三一为民营。恰是因为这个背景的不同也就催生了两家企业的发展道路不同，中联通过并购实现了核xx式发展，而三一则通过内生式发展，逐步扩大产品领域。
从一般的经验来看，同一个领域，同一个产品，多家企业竞争，{zh1}的胜出者往往是民营企业，其中道理不言自明。所以单单从整个集团公司发展来看，三一可能会更快一点。
但是从上市公司的角度来看，可能恰恰相反。原因也是这个所有制的不同，因为三一是民营，所以大股东争取{zd0}个人利益的动机更为强烈。即当发现有好的项目的时候大股东先是通过三一集团进行投资，当业绩稳定之后再以市价装入上市公司。这也是去年一直争论的三一侵占股民权益的由来，原来的北京桩机、三一挖机、三一重装都是三一重工上市公司的资产，被便宜出售给三一集团后，在业绩稳定的时候统统实现了上市。北京桩机和三一挖机收购进入三一重工。三一重装则香港独立上市，前后差价都在百倍以上。中联则不同，因为大股东是国资委，领导人刻意圈钱的动机就小了很多。所以中联都是通过并购实现跨越式发展，企业发现的每一个商机，所有股东可以共享。说明白点就是：三一发现赚钱行当，先让大股东自己占着，通过与三一重工的资源共享实现高增长后，在合适的时机以高价收入上市公司，广大股民是吃不到{zz0}钱的那段的，相信以后再有好的产品同样会如法炮制；中联则直接以上市公司为主体进行投资，是赚是赔所有股东都有份。
或是从股东背景来看，在目前国进民退的大环境下，有国资背景的中联会得到更多的政府额外支持，这就是为什么中联能够实现快速的并购发展。曾有三一重工某高管透漏：三一也曾想收购意大利CIFA，但是高层接到政府xx人士来电，要求三一放弃收购，政府支持中联收购，所以就有了后来的结果。从这个事件中，我们可以领会到，在目前的中国大环境下，国资背景的企业必然会得到更多的商业机会。
所以对比两家上市公司，中联重科近期（3-5年）的发展会较三一重工略高，也就是中联的股票会比三一增值更多些。且从两家公司未增发前的业绩对比来看，中联净资产3.96，三一4.76，净资产收益率分别为25%和21%，盈利水平相差不大。两公司完成增发后，每股净资产分别为6.14和4.41，中联将增发得到的资金完成再投资后，若有相同的净资产收益率的话，中联的每股业绩必将超过三一，那么中联的股票价格也没有理由低于三一。所以中联相对于三一的估值优势明显。
个人的几点印象：
三一和中联都是优秀的工程机械专业公司，他们都以长沙为基点向全国乃至世界发展。
三一是一个典型的类似“瓦岗山”组织的企业，在梁稳根的带领下有唐修国、袁金华、毛中吾、以及后来的向文波等各路好汉，这些人都是独当一面的将才，打下了三一今天遍地开花的企业发展格局。三一经过二十年的发展，其创始人还能一直在三一干下去本身就是了不起的事，好多企业即使是亲兄弟创建，到{zh1}也免不了兄弟分家。而三一发展二十年，梁董一人仍能让这些元老俯首称臣，听其号令，在中国企业界实属难得，可见梁董其人的不一般。也是他造就了三一如狼似虎的企业风格，冲劲十足，目标远大，往往能够所向披靡。
中联前身为长沙建设机械研究院，注定了这个企业带了更多的学者血统和气质，企业风格更趋于稳健。其领导人詹纯新被称之为“儒商”就是明证。在其核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。从中我们可以看出，中联整个企业所带有的学者气质。这样的企业往往能够实现长期的稳健发展。
中联和三一是长沙的工业灵魂，产业需要集群效应，同一地域出现两家，甚至数家体量庞大的竞争对手并不奇怪，三一重工与中联重科近20年的角逐，几乎是中国工程机械行业的成长史与变革史，而他们在关键时刻的关键选择，是改革开放后中国{dy}代工业企业家的密码。
以下将从客观、公正、公开的角度全面比对两家同城竞企中联重科与三一重工的各项“关键词”：
前景分析：
机械行业的特点是多品种、小批量、劳动密集、技术密集，销量以千台计，不是万台。这就决定了它不是依靠生产自动化和流水线作业造出来的，它是靠人工作业；它同时又包含很多复杂的技术，比如智能控制、材料技术、液压控制，而中国的人力优势不仅体现在生产线上的工人，还有大批{yl}的人才，他们愿意从事这个产业，但他们的薪酬只是国外的几分之一，这就构成了中国机械企业的软实力。所以必然会在中国诞生{sjj}的机械制造企业。
从目前的中国经济发展形势来看，拉动中国经济的三驾马车中出口和消费是最疲弱的，这两驾马车日后能否继续拉动中国经济取决于中国将采取何种措施，并且其措施是否有效都存在疑问。{wy}可以确定就是“投资”这驾马车，因为这是最明确和{zh0}控制，也是管理层最有主动性的选项。而在国家投资中，比重{zd0}的就是基础设施建设，即所谓的“铁公基”。今年又加了一项建材下乡和城镇化建设，可以理解为家电下乡和汽车下乡后的房地产下乡。综合来看，这些投资建设会推动工程机械逐渐普及，给工程机械厂商带来空前的发展机遇。那中国必定会诞生{sjj}的工程机械企业。
这些企业会是谁，目前在A股上市的可称之为xxxx的该是徐工、三一、中联，这三家是产品布局较为全面的工程机械公司。其他还有柳工、厦工、山推、山河智能等，他们所在成品领域较前三家都小一些。而在三家较大型公司中，中联与三一同处湖南长沙，且其发展势头也最为迅速。因此也就有了作者对这两家企业的对比分析。
发展历程：
中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称“中联重科”,股票代码000157），是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等xxxx基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。公司注册资本15.21亿元，员工20000多人。2008年，中联重科下属各经营单元实现产值243亿元，利税超过30亿元。2009年中联重科利润增长50%~70%。
三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建{yl}企业，造就{yl}人才，做出{yl}贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省xx销售过百亿的民营企业。2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元，同比增长56.6%。2009年，三一集团实现销售收入306亿元。目前，三一集团拥有员工35000余人。
从目前的各项经营数据来看，三一和中联的数据较为相当，中联的数据略超三一。
领导介绍：
詹纯新为中共党员，硕士，微观经济专业在读博士，研究员，现任（建设部）长沙建设机械研究院院长、中联重工科技发展股份有限公司董事长。外界称之为“儒商”。
梁稳根是三一集团的主要创始人，中共十七大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司{zj0}老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”获得者。
企业理念：
中联企业文化核心理念“至诚无息，博厚悠远”译为：诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界{yl}水准。其核心价值观为“先做人，后做事，品质改变世界”。
从企业理念上看，三一较为激进，志向远大，目标明确。中联则显得儒雅含蓄很多。这也恰恰是两家企业领导人风格的体现。
企业背景与发展路径：
中联为国营，三一为民营。恰是因为这个背景的不同也就催生了两家企业的发展道路不同，中联通过并购实现了核xx式发展，而三一则通过内生式发展，逐步扩大产品领域。
从一般的经验来看，同一个领域，同一个产品，多家企业竞争，{zh1}的胜出者往往是民营企业，其中道理不言自明。所以单单从整个集团公司发展来看，三一可能会更快一点。
但是从上市公司的角度来看，可能恰恰相反。原因也是这个所有制的不同，因为三一是民营，所以大股东争取{zd0}个人利益的动机更为强烈。即当发现有好的项目的时候大股东先是通过三一集团进行投资，当业绩稳定之后再以市价装入上市公司。这也是去年一直争论的三一侵占股民权益的由来，原来的北京桩机、三一挖机、三一重装都是三一重工上市公司的资产，被便宜出售给三一集团后，在业绩稳定的时候统统实现了上市。北京桩机和三一挖机收购进入三一重工。三一重装则香港独立上市，前后差价都在百倍以上。中联则不同，因为大股东是国资委，领导人刻意圈钱的动机就小了很多。所以中联都是通过并购实现跨越式发展，企业发现的每一个商机，所有股东可以共享。说明白点就是：三一发现赚钱行当，先让大股东自己占着，通过与三一重工的资源共享实现高增长后，在合适的时机以高价收入上市公司，广大股民是吃不到{zz0}钱的那段的，相信以后再有好的产品同样会如法炮制；中联则直接以上市公司为主体进行投资，是赚是赔所有股东都有份。
或是从股东背景来看，在目前国进民退的大环境下，有国资背景的中联会得到更多的政府额外支持，这就是为什么中联能够实现快速的并购发展。曾有三一重工某高管透漏：三一也曾想收购意大利CIFA，但是高层接到政府xx人士来电，要求三一放弃收购，政府支持中联收购，所以就有了后来的结果。从这个事件中，我们可以领会到，在目前的中国大环境下，国资背景的企业必然会得到更多的商业机会。
所以对比两家上市公司，中联重科近期（3-5年）的发展会较三一重工略高，也就是中联的股票会比三一增值更多些。且从两家公司未增发前的业绩对比来看，中联净资产3.96，三一4.76，净资产收益率分别为25%和21%，盈利水平相差不大。两公司完成增发后，每股净资产分别为6.14和4.41，中联将增发得到的资金完成再投资后，若有相同的净资产收益率的话，中联的每股业绩必将超过三一，那么中联的股票价格也没有理由低于三一。所以中联相对于三一的估值优势明显。
个人的几点印象：
三一和中联都是优秀的工程机械专业公司，他们都以长沙为基点向全国乃至世界发展。
三一是一个典型的类似“瓦岗山”组织的企业，在梁稳根的带领下有唐修国、袁金华、毛中吾、以及后来的向文波等各路好汉，这些人都是独当一面的将才，打下了三一今天遍地开花的企业发展格局。三一经过二十年的发展，其创始人还能一直在三一干下去本身就是了不起的事，好多企业即使是亲兄弟创建，到{zh1}也免不了兄弟分家。而三一发展二十年，梁董一人仍能让这些元老俯首称臣，听其号令，在中国企业界实属难得，可见梁董其人的不一般。也是他造就了三一如狼似虎的企业风格，冲劲十足，目标远大，往往能够所向披靡。
中联前身为长沙建设机械研究院，注定了这个企业带了更多的学者血统和气质，企业风格更趋于稳健。其领导人詹纯新被称之为“儒商”就是明证。在其核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。从中我们可以看出，中联整个企业所带有的学者气质。这样的企业往往能够实现长期的稳健发展。
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