IPF传感器--夏新手机:一场游戏一场梦_IPF_百度空间

20091220,在厦门市厦禾路帝豪大厦举行的拍卖会上,联想移动前总经理刘志军背后的一家企业以参考价1.35亿元,*ST夏新最核心的主营业务,也是*ST夏新破产重整最有价值的资产之一——手机业务相关资产收入囊中。自2006年出现1亿多元的亏损之后,夏新电子2007年全年再巨亏8亿多元,2008年亏损7.5亿元,2009上半年净亏1.06亿元,债务高达26个亿。继退出家电、IT市场之后,夏新的通信也未能守住{zh1}一块阵地,曾经被誉为国内手机{dy}品牌的夏新倒下了,尘埃落定后给国人和中国企业留下深深遗憾的同时,在企业战略以及方面也留下了深深的思考。

    个性化YOU时代,夏新刻舟求剑OUT

  2005年之后,手机开始由单纯的通话工具变成为时尚用品,手机从黑白屏幕过渡到彩屏,再到拍照手机和mp3手机,产品的更新速度越来越快,消费者的需求也愈发多样化。随着手机市场的进一步发展和分化,夹缝中的夏新腹背受敌。国际品牌纷纷加大在中国的设计和研发投入,建立本土的设计和研发团队,针对中国用户需求研发新型手机产品。山寨机在三四级城市和农村市场的根基越来越扎实。市场已呈饱和状态,大批的国产手机新军涌入,市场大环境恶化,夏新自身产品竞争力不强,被其他竞争对手抢走市场份额不足为奇。

 差异化是夏新手机一举成功的重要原因。夏新手机曾经成功地塑造起自己的xx品牌形象。在A8创造了商业奇迹,奠定行业地位之后,夏新力图延续款式制胜的奇迹:A6A80A9A90……可惜只是在A8基础之上反复变化出新的系列,在应用功能方面并没有质的飞跃,没能够很好地支撑起自身的xx定位。在投入了巨大推广资金之后,夏新也没能遏止住其由A8{df}下滑的颓势,新上市手机无一能顶替A8成为顶梁柱,在配置高分辨率摄像头和PDA功能的跨国品牌款式不断入市的情况下,夏新xx手机表现惨淡,表现乏力。

  楚人有涉江者,其剑自舟中坠于水,遽契其舟,:“是吾剑之所从坠。舟止,从其所契者入水求之。舟已行矣,而剑不行,求剑若此,不亦惑乎?A8时代之后的夏新手机犹如刻舟求剑中的楚人,随着中国手机市场的进一步喷发,却被OUT出局了!

  夏新定位虚浮,都是山寨惹的祸

  与夏新同时代的本土手机品牌,除了联想之外,波导、TCL、海尔、创维、康佳手机前赴后继渐行渐远,本土品牌集体沦陷的根源何在?

 夏新们始终都没有能够找准品牌细分市场和目标消费群,起初在手机市场竞争不充分阶段,手机市场的红海还不算太红,只要品牌手机产品具独特另类的特质,就会活的比较滋润;随着市场发生急剧变化,夏新、波导、海尔、康佳、TCL等本土手机品牌集体犯迷糊,所谓宽泛的目标消费人群也是逐渐流失,走向不可知的未来。

 由此,手机属性由到身份的象征,再到生活必需品的嬗变。山寨手机在三、四级市场具有很强的生命力,直接侵噬了夏新们留下的市场份额,演绎了一出农村包围城市商业xx,金立、天语等手机从山寨起家发迹,请了明星代言,最终成就了品牌,但同时,更多的山寨机开始开始围剿金立们,此时进攻者又变为防御者,中国手机市场进入新的循环轮回。市场竞争带给普通消费者的好处显而易见,路边卖菜的老大娘也能时刻与远方的儿女随时联络,由此中国移动通讯市场进入沟通,无处不在的时代。

 



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