书摘：{zy1}运营区域的创新类型

　　按从最接近产品到最接近流程转变的顺序，{zy1}运营区域的创新种类包括以下四种：价值工程创新、集成创新、流程创新、价值转移创新。

　　顾客亲近区域xx市场需求方的产品差异化，作为其补充，{zy1}运营区域xx供给方的差异化。这一区域的主要成果是获得低成本结构，让企业能降低价格，资本再投资或获得更高的利润。除此之外，{zy1}运营区域创新需要注意的第二点是投入市场的时间以及对市场变革的适应速度，这两点都是在竞争壁垒较低的市场中获得成功的关键，来获得低的竞争障碍。

　　{zy1}运营区域的创新种类包括以下几种，按从最接近产品到最接近流程的转变来进行介绍：

　　价值工程创新：这种类型的创新减少了已有产品的材料成本与制造成本，但不改变其外部属性。典型的做法是将其早期高成本手工集成的定制元件设计替换为低成本的标准化部件与已集成的子系统。这方面的案例包括：电视；个人电脑；手机以及飞机引擎；大型计算机。所有这些都通过价值工程大大降低了成本。

　　集成创新：这种类型的创新通过将各个分散的元件集成为一个单一的中心化管理系统来减少顾客对操作复杂的产品的维护成本。典型的做法是对已有系统的向后集成，且通过一个管理集成层作为缓冲，允许在保证内部构架不变的情况下进行外部的改变。这方面的案例包括：互惠基金；数据中心管理软件；集成版本的打印机、传真机与复印机。

　　流程创新：这种类型的创新xx边际利润的提高，其做法并不是减少产品本身的浪费而是从生产产品的过程中减少浪费。目标是取消在工作流程中没有价值的步骤。案例包括沃尔玛的供应商管理库存流程（VMIP）；丰田公司看板管理制造流程；以及戴尔的直销模式。

　　价值转移创新：这种类型的创新包括商业模式的重新定位，将其从原有的市场价值链商业化元素转向更具利润的地带。这种创新与亚德里安·斯莱沃斯基（Adrian Slynotky）在其开创性的著作《价值转移》中所描述的现象相映成趣。这方面的案例包括从产品到其他易耗品的焦点转移：比如从剃须刀到剃须刀片；从打印机到兼容墨盒。以及其他产品到服务的转移：比如电话答录机由语音邮件取而代之；aging systems公司将其变革为咨询者或外包者。

　　同时考虑顾客亲近区域和{zy1}运营区域的创新，成熟市场的创新类型总的来说是利于深化与已有顾客的关系而不是获得新的顾客。由于这些关系已经确立，创新类型的影响并不需要与产品{lx1}区域的创新产生同样深远的影响力，产品{lx1}区域的创新焦点在于获得新的顾客。但为了保持有吸引力的供应商利润，同时满足顾客对低成本的需求，这两个区域的创新必须不断减少开支并提高资本有效性。

　　（管理资源网田成杰2010-5-25整理）

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　　摘编自《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》，[美]杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）/著，陈劲/译，机械工业出版社2007年5月出版。