傅炯谈设计:设计趋势,是怎么回事? - 视觉同盟(VisionUnion.com)
→ → 文章内容
傅炯谈设计:设计趋势,是怎么回事?

我和我的团队是搞设计趋势的。一直没有主动和朋友们好好交流,比起我的导师张福昌教授他们这一辈人,竭尽一生之力到处宣传工业设计,我们这一代人真的很不像样。当然,有时在一些同仁和长辈面前太显摆,又很不好意思。好吧,把脸一抹,我们开始吹牛吧。

按照惯例,说设计趋势,主要分三个部分:消费趋势(设计的市场)、设计语言的趋势(色彩和造型)、设计的科技趋势。这三部分是有联系的,所以,我们的有些项目会交叉遇到多种设计趋势的研究。

什么样的企业需要设计趋势研究的服务呢?他们通常是行业{ldz},只有{ldz}才需要研究整个行业的发展趋势,包括设计趋势。所以,我们的客户名单很“吓人”,就是这个道理,不是我们故意玩拽,这是行业特征。出于差异化战略,某些不是行业{ldz}的企业也会请我们研究局部市场的趋势。

我们从事消费趋势研究已经有十余年的经验了,客户包括雅马哈、飞利浦照明、松下、双龙汽车等。不是有很多研究公司都作消费者研究吗?为什么我们把我们的消费者研究业务归到设计趋势研究呢?通常而言,社会上的消费者研究机构都研究消费现状,是个切片。这种业务主要集中在消费品上市后的效果测试,这是事后的。而我们的业务主要是为客户研究未知市场,也就是在产品开发之前的研究,这是事前的。作为设计师,我们能更有效的发现消费行为中蕴藏的产品开发机会。当然,仅仅依靠设计师的知识体系是不够的。我个人从大学三年级开始,就对社会学很感兴趣。我不断学习、不断试用社会学方法,逐渐发展出了一套行之有效的理论和方法。研究消费现象,发现需求,提供设计概念,这是这类业务的主要内容。

设计语言的趋势研究,主要包括色彩的趋势、造型的趋势。色彩的趋势研究也就是流行色研究,流行色的行业跨度很大,从色浆、涂料、面料、服装,到家居、汽车。造型趋势研究主要集中在汽车行业,这是由于汽车行业集中度高的原因形成的,其他行业基本跟随汽车行业的造型趋势(也有例外)。我们进入流行色领域纯属偶然。五年前,我在教学中发现学生没有流行色概念,就出了个题,让他们研究上海150年的色彩变化,这个课题坚持了好几届。2005年底,GE塑料的杨诺女士看到了我们的作品,问我们有没有兴趣试一试他们的特殊视觉材料的趋势研究。她也算是我们的贵人了吧,把我们引入了这个行业。紧跟着,我们又完成了联想手机的色彩趋势研究,这个项目是和桥中合作的。2006年的这两个项目帮助我们在流行色领域立下了足。这一年,恰好是中国流行色行业大发展的一年。2007年,我们为马自达做了一个流行色的基础研究。2008年,我成为法国xx流行趋势研究机构Style-Vision的流行趋势研究报告《MAGA》的联合编辑,主要负责中国地区流行趋势研究。

设计的科技趋势主要是造型科技与表面处理技术。我们以往的流行色项目,往往会接触到表面处理技术,比如联想项目的色彩趋势,最终是在武藏公司的实验室里完成了全套的漆板喷涂实验。造型技术相对来说比较复杂,包括众多的科学技术,这需要很好的想象力才能把某些技术应用到设计中。苹果的成功是一个典范。他们在材料和互动技术方面,大胆尝新,获得了巨大的市场成功。他们{zx0}尝试使用GE塑料的特殊视觉材料,他们应用了这些材料的{dy}和第二套趋势。我们开发的是第四套。在国际上,目前也有几家公司是做设计的科技发展趋势咨询的,但这种业务难度的确非常大。结合上海交大的科技优势,我们希望未来能在这个领域获得实质性的进展。我们{zx0}突破的有可能是材料技术和互动技术。

目前在中国,设计趋势研究的客户主要是海外客户。中国少数企业也开始尝试了。设计趋势项目不但对研究者提出较高的要求,对客户也提出了很高的要求,要求客户有很好的内部沟通机制和设计应用能力。

设计趋势研究,在中国是个新生事物,前景不错,但对也研究者提出了很高的要求,它要求研究者(研究机构)有多学科的知识背景、了解国际商务惯例、掌握较好的外语交流能力。今天王婆卖瓜了,有兴趣的朋友们,我们多多交流。

设计趋势研究,在中国是个新生事物,前景不错,但对研究者提出了很高的要求,它要求研究者(研究机构)有多学科的知识背景、扎实的项目流程管理、了解国际商务惯例、掌握较好的外语交流能力。与客户的沟通技术是至关重要的。
目前在中国,设计趋势研究的客户主要是海外客户。中国少数企业也开始尝试了。但绝大部中国企业还不知设计趋势为何物。落后就会挨打,我们积极鼓励国内企业尝试设计趋势的研究,着眼未来,抓住产品创新的先机。
我们将于2008年9月24日至25日在上海举办Insight Shanghai 2008 。我们非常欢迎各界企业积极参与。

(责任编辑:)
郑重声明:资讯 【傅炯谈设计:设计趋势,是怎么回事? - 视觉同盟(VisionUnion.com)】由 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——