“具有自主知识产权的产品能够提高附加值，而品牌的树立能拓宽企业的销售渠道，这两方面一个都不能少。”东方地毯有限公司 （以下简称东方地毯）董事长韩洪亮，这位做了20多年纺织生意的山东人，用10年的时间使一个 “危重”国企成功转身成为xxxx。
东方地毯始建于1995年，是一家生产xx机织地毯的现代化大型股份制企业，2000年成功进行股份制改革，10年改革转型，该企业拥有当今国际{yl}的地毯生产设备及相关检测仪器和实验设备。
从2001年起，东方地毯每年投入技改的资金都超过3000万元，对设备进行升级、技改，充分挖掘产能，不断提升产品的附加值和竞争力。
目前，公司自主开发的产品有100多个，取得专利证书的有50项，另有10余项专利正在申请办理之中。公司自主研发的xx高密度提花机织提花地毯荣获山东省科技进步奖、纺织行业新产品奖。2003年公司把新型材料PTT用于机织地毯，这一新产品的开发，填补了国内空白，也成为公司经济效益新的增长点。
全球金融危机的影响，外贸企业遭遇 “寒流”阵痛，而韩洪亮却抓住了后危机中的机遇，加快了转型步伐，“回暖后的中国经济将迎来新的大发展期，尤其是稳定的环境必将为酒店、房地产等阳光产业提供发展空间。作为相关的地毯产业，地毯的需求量必将加大，同时上海世博会、广州亚运会的到来必将加快地毯产业的发展，这些条件都必将使地毯行业迎来新的发展机遇。”韩洪亮指出。
为此，东方地毯及时制定相关的影响策略，企业决定转变营销模式进军星级工程市场，由以批发为主向批发、工程兼备的模式转变，“公司这一模式的转变不仅带来了业绩的增长，同时也扩大了利润空间与品牌知名度，为下一步星级工程的营销打下了坚实的基础。”取得这样的成绩，韩洪亮也颇为得意。
品牌加盟店也成为布局内地市场的另一重要渠道，发展销售网络是为了进军二三级市场，随着国内大城市销售市场的开发，空间已经趋近饱和状态，二三级市场必将成为新一轮地毯行业竞争的焦点。
“坚持走品牌化战略是公司战略方针之一”也是韩洪亮遵循的原则，2008年奥运会时韩洪亮就打了一场漂亮的营销战。当初东方地毯和其他地毯厂家一起竞争国家体育馆指定的地毯用品，东方地毯从众多地毯厂家中脱颖而出，成功牵手2008年奥运会，为奥运营销迈出了坚实的一步！
“搞品牌和技改不一样，不会立竿见影，是一个潜移默化的长期过程。”也正是在这个过程中，仅2009年东方地毯就先后铺设了上海华亭宾馆、中港国际大酒店、澳门君悦大酒店、澳大利亚柏斯大酒店、卡塔尔MarriottHotel等近百家五星级酒店。
另外，东方地毯已提前开始了环保地毯的尝试，在地毯工艺的开发与研究上打破了原有的开发模式，推出了 “立体开发的模式”，充分利用新材料、新工艺、新技术等开发新市场、新用途及功能性产品，研究出了一条循环开发模式。
目前，东方地毯生产的奥卡丽毯正式被国家质检总局直属的中国纤维检验局批准使用xx/生态纤维制品质量专用标志，这是滨州市目前惟一被允许使用生态纤维产品质量专用标志的产品，实现了使用此标志产品零的突破。(中国企业报
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