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三峡总公司打造清洁能源霸主
[转贴 2010-05-27 13:20:20]
三峡总公司打造清洁能源霸主
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"通过3至5年的努力,将企业打造成以大型水电开发为主、以多种清洁能源为补充的清洁能源集团,成为三峡总公司'十一五'期间的重点战略目标。"3月6日,三峡总公司有关负责人告诉记者。
此前的2月27日至29日,在宜昌召开的三峡总公司2007年工作会议上,该公司上下已就上述目标达成共识。
武汉大学一位水电专家认为,三峡总公司这是一次漂亮的转身,国内水电大鳄要做清洁能源集团,强势介入风电、火电、核电和抽水蓄能领域。
进军新能源
三峡总公司一位中层干部称,公司身负三峡工程建设与运营重任,经历14年的开发后,工程由建设转入以运行为主的阶段,公司战略重点也开始转型。而早在2004年11月,三峡总公司就请国务院发展研究中心做出方案,明确了公司发展清洁能源的战略定位。2005年,三峡总公司资金实现平衡。第二年,公司便迅即向清洁能源中的新能源领域试水。
正是基于上述战略,2006年三峡总公司在2006年落子如飞。
2006年2月,三峡总公司组建了长江新能源开发公司,经国家发改委授权,在江苏盐城将开发一个20万千瓦的风电项目。一个月后,三峡总公司又同浙江省人民政府签订了战略合作协议,在浙江省岱山县{dj2}开发衢山岛以西及七姊八妹列岛海域海上风电场,项目首期建设规模20万千瓦。
2006年10月底,三峡开发总公司与中海油、上海申能三方组成联合体,参与上海东海大桥海上风力发电项目投标竞争。一个月后,三峡总公司在浙江的慈溪风电场示范工程也正式开工建设。
除了开发风电,三峡总公司还将触角伸向核电和抽水蓄能电站等诸多项目。
2007年2月14日,由中国核工业集团公司发起设立,中国三峡总公司、华润集团、湖南湘投控股集团有限公司参股投资的湖南桃花江核电有限公司投资协议签字暨公司揭牌仪式在北京举行。成立后的湖南桃花江核电有限公司将专门从事湖南桃花江核电站的开发、建设与运营。
桃花江核电站位于湖南省中北部益阳市桃江县,厂址规划装机容量400万千瓦,一期建设200万千瓦。目前正在开展预可行性研究工作,根据规划,将于2007年3月前上报预可研报告和项目建议书,8月完成可研工作。
若前期工作进展顺利,该项目有望成为我国{sg}内陆核电项目。据三峡总公司计划发展部副主任李靖透露,公司还将参与重庆、浙江等地的核电项目开发,寻求在长江流域和沿海地区的发展机会
打造清洁能源霸主
事实上,打造清洁能源集团,三峡总公司用意颇深。
2006年,国资委<关于国有资本调整和国有企业重组的指导意见>明确提出:要积极推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,包括军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等七大行业。在这些行业中的企业,要着力培育一批有较强竞争力的世界{yl}大型企业集团。
作为国内目前{zd0}的水电集团,三峡总公司自然想向世界{yl}大型企业集团迈进。
资料显示,截至2006年底,华能、大唐、国电、中电投、中广核、华电及三峡总公司七大发电集团中,尽管三峡总公司资产总量达1500亿元,位居第三,利润85.47亿元,位居第二,但装机容量只有1261.5万千瓦,屈居第六,仅高于中国广东核电集团的500万千瓦的装机量,与老大华能的5718万千瓦相距甚远。
近年来,七大发电集团纷纷上马新项目,开展扩容竞赛。在这场竞争中,装机量略低的三峡总公司自然不甘落后,扩张和并购成为其做大的{wy}选择。
三峡总公司计划发展部副主任李靖坦承,三峡总公司的优势是主业突出,资产优良、负债率低;而不足则是市场份额较小,"七大发电集团装机容量占全国比重达到42%,三峡只占居其中的2%。"另一方面,三峡总公司电源结构单一,项目储备较少,缺少对外投资和管理的经验,市场开发力量不足。
"简单攀比、盲目追求规模会加大企业经营风险,不符合发展战略;但无视市场,安于一隅,会使企业失去发展的历史机遇。"李靖说。
为了实现清洁能源霸主的梦想,三峡总公司对具体战略也作了详细安排。
在西部开发战略中,三峡总公司将加强与云南、四川等省合作,实现水电开发和地方经济发展相融合;与地方的电力投资集团合作,开发西部丰富的水电资源;促进地方高耗能产业发展,实现西电西耗,带动地方经济发展。
而在东部优势战略中,除了发展风电、核电和抽水蓄能项目外,还将通过收购、兼并手段,获得优质火电资产,xx燃气发电的投资机会。
"投资、收购的对象主要是长江上游流域水电资源、三峡电站供电区域内(华东、华中和广东地区)和总公司现有资源具有协同效益的优质火电项目资产等。"三峡总公司总经理李永安说。
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