文/项有建
很不幸,富士康公司连续发生了十一次的员工跳楼xx事件,大量的媒体以及各路博客,为此作了大量的跟踪报道,从内容来说,主要集中在两个方面,一个是对富士康的指责,另一小部分指向80、90后的教育问题。
如何解决这个问题?似乎成了一个被人们所忽略的问题。
当然,发向富士康和80、90后的这两大问题,作者们都是以希望能够解决这个问题为出发点,但是手段上似乎绕了点弯。
实际上,到目前为止,这连续跳楼背后的真正原因,并没有找到。
现在一般的观点认为:跳楼的原因,是因为富士康是血汗工厂,但是在中国,放眼看去,中国的血汗工厂实在是太多,数都数不过来,论环境,论条件,比富士康不如的多如牛毛,为什么其他的血汗工厂就没有出现习惯性跳楼呢?
如果是80,90后的错,为何在其他的地方,跳楼又不是80、90后的专利呢?
作为富士康,对于这连续不断的十一起跳楼事件,在短时期之内的相继发生,这引起了富士康方面的足够重视了吗?这个所谓的重不重视,并不在于富士康及其高层说过些什么话,而是在于有没有拿得出手的有效防范措施。
发生这样的不幸的原因又在那里呢?
对于这个事件,应该是首先找到真正的原因,至于责任,可以放到问题解决后才讨论,救助活着的人,才是最重要的,其他的一切,与有效地阻止继续发生跳楼事件相比,都是次要的。
而要迅速地找到这个原因,就离不开各方的努力,无论这些各方是富士康,媒体还是博主们,当然,这个问题还需要我们的心理专家的介入,这看来是一个非常复杂的问题。
对于富士康来说,如果自己没有能力找到这个原因,以及有效的解决方案,{zh0}就是应该从企业的外部,引进一些专门的技术力量作为外援,这既是一个必要的,也是一个有效的途径。
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