进入2010年以来，整个公司的产品在市场上的表现可谓是捷报频传，乘用车的销量也节节攀升，一月份同比增长207.20%，二月份同比增长36.00%，三月份同比增长46.10%，四月份同比增长67.00%，1—4月份共增长77.70%。和景逸，在市场上的凸出表现都吸引了行业的目光，尤其是汽车经销商的关注与日俱增，乘用车渠道建设和培育也风生水起。

        在年初即制定了建设40家新网点的年度目标，目前已经完成17家，完成率达42.50%，导入了一批如青岛五菱、南京的扬州巍博等实力雄厚，营销理念积极先进的经销商，经过网络调整及提升后的山东区域市场，销量增长了147%。

        取得这样的业绩，除了得益于整体汽车市场的向好之外，更重要的是得益于公司年初制定的正确营销策略。在杭州举行的2010年商务会议上，总经理助理在其报告的{dy}页就写着“勇网之前，无网不胜”，在这一思想的指导下，PV销售公司在销售网络的建设上可谓是下了狠功夫。刚开完年度商务会即投入20余万元，对全体驻外区域经理人员实施了为期6天的实战能力提升培训，重点培训区域人员如何寻找和开发新网络，为渠道部招兵买马，人员由5人增加到9人，使渠道的开发管理及培训工作得到细化。建立了驻外培训师机制，专门为华东、山东、广东、广西、西南和西北的重点区域市场配备了专职培训讲师，大规模实施入店辅导培训，使风行的终端销售顾问对风行的产品卖点熟悉程度达到了前所未有的程度，极大的加强了对竞争对手车型的研究和销售话术应对培训，使终端销售顾问对风行品牌和产品更加信心十足。实施了大车展前由培训师入店做展前强化培训的制度，在4月份期间，专职培训讲师对济南、潍坊和北京等地区经销商实施了车展前强化动员培训，还专门到车展现场坐阵为销售顾问遇到的难题进行现场实时支援，使得整个山东省在车展期间的销售量暴涨，4月份的销售量与2009年同期增长了172.57%。还对新开发的经销商建立了入网培育培训机制，即在入网前期由驻地区域经理先行实施入店进行业务培训指导，待业务开展后，再对新入网的经销商实施批量集中来柳培训，这一系列网络建设培育措施的实施，使2010年的终端销售，风生水起。

        最近，于5月11日至14日，为了帮助新加盟的经销商在短时间内熟识的企业历史品牌文化，掌握风行品牌系列车型的特点和销售技巧，适应公司乘用车的相关业务管理规范，PV销售公司针对这17家新加盟经销商开展了一次针对销售经理，市场经理和信息员的入网培育培训。此次来柳参加培训的学员达49人，为历次受训学员人数之最。培训授课的讲师主要由相关业务部门主管人员担当，不仅向学员介绍了有关的业务知识，还在培训过程中实时回答学员提出的常见问题，尤其是E3S销售业务管理系统培训，选择到专门的电子教学教室实施培训，每位学员使用一台电脑，讲师一边讲解，学员一边跟着做，大大提高了培训的实用性效果。

        经过3天的培训后，在对学员进行的不记名培训效果评估调查中，学员们反馈最多的是，通过此次培训，不仅更加深入了解了和的产品特点，掌握了新的销售技巧，解决了与柳汽厂家业务实际操作中的实际问题、还加深了对柳汽企业历史文化认识，增强了对风行品牌的信心。

        像这样的网络建设与培训互动的制度，已在PV销售网络发展的实践中尝到了甜头，用姚利文总经理助理的话来说，就是：“勇网直前，无网不胜，就是必须长期不懈的推进销售网络的开发，强化对销售网络的培育培训支持，使新网络进来一个成功一个，的销量自然就会跟着上去了。”这就是PV销售能做到销量与网络建设齐头并进的精髓。