热血丹心献财会

——林明同志先进事迹材料

林明，男，59岁，现任龙煤七台河分公司新兴矿财务科科长。在他的带领下，新兴矿财务基础工作连续15年在公司名列{dy}，2009年新兴矿财务科被龙煤七台河分公司授予“财务管理工作有功单位”、“井（科）级先进集体”，连续多年被公司授予“会计工作规范化管理{zy}单位”、“会计信息规范化管理竞赛先进单位”、“管理费控制先进单位”、“非定额资金清理先进单位”， 2006年龙媒集团首次财务工作现场会在新兴矿召开。

龙煤七台河分公司多次在新兴矿召开财务工作现场会，许多先进的管理经验在全公司推广应用。新兴矿财务工作先进的管理经验和做法得到了公司领导和龙煤领导的认可和肯定。

林明9次被七煤评为“xx财务科长”，2009年度又被公司评为财务管理有功个人等殊荣。

一、爱岗敬业，努力提高思想水平和业务素质

1980年起林明从事财务工作，在工作期间认真执行国家财经纪律、法律法规、方针政策、财务制度和企业内部管理规定。从出纳员、审核会计、成本会计等基础工作一步一步做起，1990年因成绩优异被提拨为新兴矿财务科长。

在担任财务科长期间，他在思想上时刻做到自重、自省、自警、自励，严格遵守会计人员职业道德；在工作中坚持原则，讲求公正，一丝不苟，照章办事；在业务上精益求精，勇于实践和创新；在个人素质上勤奋学习会计理论，刻苦钻研财务业务，2009年考取了会计师职称，是一位求实创新、开拓进取的老财务工作者。

为实现财务工作标准化，他克服重重困难，带领财务科工作人员不断规范财务核算，理顺管理体制，规范各项业务操作。二、注重实效，探索财务管理新途径

林明在担任财务科长后，善于在工作中发现问题和解决问题，经常深入基层进行调研。

1996年，根据上级部门要求率先在新兴矿开展了“三条线核算模式”；1997年根据学邯钢“成本倒算”经验建立了新兴矿《账务处理程序制度》、《内部牵制制度》等12项财务管理制度，并制定了成本员派驻制等10项新举措。

在他的带领和指导下，新兴矿统一了内部经济核算形式和核算内容，规范了基层会计凭证、会计账簿、会计报表和会计资料管理，实现了微机化管理。

三、整章建制，奠定财务管理标准化基础

“做好工作要有创新思维，认准目标，大胆实践，提升会计工作标准，一年一个新台阶”。这是林明同志一直以来平凡而不倦的追求，激励着他在工作中创造出一个又一个的不平凡的业绩。

他从工作实际出发，与财务科其他管理人员一道从整章建制入手，提高了新兴矿会计工作整体水平、规范了新兴矿财务基础工作；他主编的《新兴煤矿财务管理手册》内容涉及到财务、供应、工资、设备、单体支柱、大型器材等方方面面，贯穿于新兴矿各项经营管理工作及各项会计工作，有效地提高了财会人员对企业财务制度的执行力；为确保各项制度落实到位，推进会计基础工作不断完善，不断创新，从建立责任机制入手，把会计基础工作规范化管理纳入议事日程，制定了会计工作规范化管理规程，建立了总会计师总体抓、财务科长直接抓、各个岗位具体抓的工作格局。

四、转变职能，开创会计工作管理新机制

煤矿企业管理追求的就是效益{zd0}化，没有了效益，企业也就没有了发展。为了降低材料消耗，林明带领财务科全体人员共同抓好内部经济核算，2008年在全公司率先建立了内部经济责任体系，将新兴矿划分为29个成本责任中心，成本责任中心对易耗材料、材料加工费、单体租赁费、工资费、保健费、运输费、办公费、差旅费进行核算和考核；组织井区、辅助单位开展材料费、工资费等可控成本的核算；段队负责对11种定额材料的消耗和控制，建立了“二账二版”六公开制度，即职工工资台账、材料消耗台账，段队职工工资日公开牌板、段队易耗材料日消耗牌板、职工工资六公开。班组及个人落实对火工品、钎头钎杆、截尺、放炮线、黄干油等定额材料的节余责任，节奖超罚，与个人收入直接挂钩，使责任成本落实到人。

五、勇于创新，适应现代化管理新模式

工作中林明同志常说：“工作中必须学会创新，尤其是在网络社会，我们经营管理者必须适应现代化管理模式，没有创新就没有我们经营管理者的生存环境”。

多年来他始终坚持在工作中学习，用学习推动工作，把现代管理的理论、方法较好地运用到企业经营管理、财务管理等工作中。

针对煤矿管理中存在的漏洞，他将财务管理、设备管理、材料管理、内部核算管理等用程序化的执行手段融入到业务处理流程之中，组织财务人员研发了6套内部管理软件，实现了对材料消耗、设备使用、单体支柱管理的时时监控。

内部银行管理软件通过账务处理、财务管理、材料计划管理、内部银行报表、数据整理五个模块统一了内部核算形式和内容，规范了会计凭证、会计账簿、会计报表和相关内部考核资料，基层核算管理软件实现了材料计划、材料入库、材料出库、材料查询、材料整理、财务审核等管理内容信息化；在公司考核的42种定额材料基础上另行制定了12种标准定额材料，并全部纳入信息化控制，实行节奖超罚政策，有效控制了定额材料消耗；实行领料限定额控制，每月由财务科下达各单位材料领用限额，并录入到微机中实施信息化限额控制，超限额电脑自动停止打印刷材料出库单，材料限额权限由总会计师和财务科控制，实现了材料管理的事中控制，取得了良好的管理效果；大型材料管理软件对物管科、设备站的大型材料、小型设备全部建帐立卡、统一编号，并将井上、下各使用地点的大型材料的在籍、使用、闲置情况，新、旧品备用，待修、报废情况，全部纳入软件系统管理，将信息化管理延伸到了井下现场，实现了对大型材料的采购入库、新品出库、旧品复用、材料核销、材料移拨、材料回收、待修结算等情况的时时监控，有效控制了大型材料的新品投入数量，提高了旧品周转率；设备管理软件将全矿井下设备的原值、折旧、租金、使用地点、新旧程度等纳入微机管理，及时掌握设备的在籍、使用、回收、复用、待修、修复、报废、矿内投入及调拨、局内投入及调拨、核销管理等情况，有效地控制了设备的租用数量，提高了设备使用率，减少了设备无效占用；单体支柱管理软件对全矿井下单体支柱按照按不同的型号分别落实到使用地点和使用单位，随时监控单体支柱的增减变动情况、毁损丢失情况及返厂维修情况，有效降低了单体租金支出，减少了支柱损失。

通过信息化网络的应用，新兴矿财务管理工作真正做到了事前预算、事中控制和事后考核，使之真正的纳入和参与了生产过程中的管理。通过这些网络监控管理手段的应用，2009年新兴矿定额材料降低了300万元、大型材料费降低了326万元，设备回收率提高了17.5%，减少租金支出156万元，单体支柱丢失率下降13.6%，全年节约资金 146.5万元。

从事财务工作几十年来，林明同志在工作中始终保持着财务人员认真求实、务实创新的工作精神。在他的带领下，新兴矿财务工作受到了黑龙江省财政厅、国资委，龙煤集团的好评。