Twitter 在不久之前，还在第三方开发者中享有盛名。他的 API ，要强大过自己的网页。几乎整个数据库，都是对第三方开放。（?）

开发者也没有辜负 Twitter 。 RT ，上传图片，短链接，聚合。。。他们极大的丰富了 Twitter 的功能。 iPhone 和其他手机平台的开发者们，把简陋的 Twitter.com ，变为美奂没伦的本地程序。大家( Twitter 和第三方开发者)一步步把 Twitter 变为最易用，同时最移动的站。竞争对手渐渐消失。

第三方开发者的努力，为 Twitter 积累了声誉和用户，同时，也为自己带来了收入。

很美妙的双赢？

今天， Twitter 手中终于有了足够多的用户和内容。 Promoted Tweets ：植入 Timeline 的广告，就是把这些换为金钱的魔术。

但是，开放的 API 成了双刃剑。除了 Twitter 的 Promoted Tweets ，别人也可以在 Timeline 中插入广告。

比如 ad.ly 。他与 Follower 多的 Twitter 账户合作推送广告。其他客户端， Tweetie 4 mac ，在本地 Remix 广告和推。或者，你可以发布一个搜索引擎覆盖在 Twitter 的 API 上，在云端用内容关联的算法 Remix 推和广告。（也许，这才是 Tweetup 最初的创意。）

另一方面，客户端的 Ad Block ，也可能成为卖点。 Promoted Tweets 和其它广告，都是可以被客户端识别的，那么，就可以被屏蔽。用户如果厌倦了广告，说不定会愿意掏出 1 美元，买一个能 Block 掉 Ad 的客户端呢。

Twitter 有一个十分老练的创业团队。 Evan Williams 曾作做过 Blogger.com 。 Promoted Tweets 这个金光闪闪的东西推出前后，他们做了三件事。

1 收购 Tweetie

无疑?，这会伤害 iPhone 平台的第三方开发者。但是 Twitter 已经作大， 7 万个第三方应用围绕着他，该收回一些控制权了。买了 Tweetie ，可以保证流量{zd0}的 Twitter 客户端，永远不会出现屏蔽 Promoted Tweets 的功能。

2 停止 Basic Auth

其他第三方客户端的动向也是问题。从官方 RT 的事情上看，这些开发者不太听话。如果 Twitter 可以识别并且控制他们的访问，那么开发者就要多些顾虑了。 Basic Auth 不能解决客户端的伪装问题，而 oAuth 可以让 Twitter 确切知道，到底是什么客户端连接到他的 API 上了。

3 更改 Terms of service

这是刚刚发生的事。 Twitter 禁止了利用 Twitter 账户发广告推的行为: 推不能作为广告。 ad.ly 完蛋了。 （ respect user content — Tweets may be used in advertisements, not as advertisements.）

同时， Twitter 禁止了 Remix Timeline 的行为。第三方的高效广告投放完蛋了。 ( respect user experience — build your service around the timeline, not in the timeline.)

当然， Twitter 自己可以用 Promoted Tweets 来 Remix 推和广告。这是否不尊重用户体验呢？

Twitter 积累的数据，终于开始要转化为金钱了， Twitter ，也就开始变坏了？

其实本文并非声讨 Twitter 。恰恰相反， Twitter 的做法是商业网站运营的典范。感谢他以前的开放，让我们今天可以清晰的看到他的策略。

Twitter 最初非常开放，欢迎第三方开发。慢慢的积累起用户和数据，干掉对手。然后， Twitter 开始寻求利用用户和数据盈利，增加对第三方开发者的限制，渐渐趋向封闭。

这三步里面，开放很容易，怎样限制开放，限制到什么程度，则是一门艺术。

Twitter 的对策很经典 ：“和用户一起对抗开放”

收购 Tweetie ？是为了给用户提供免费的客户端。 停止 Basic Auth ？为了更好的保护用户的账号。 更改 Terms of service ？ 为了尊重用户的推和 Timeline 。

对付“开放”的{zh0}手段，就是“用户体验”或者“用户数据安全”。伟大的公司无一不深谙此道。比如苹果，或者 Facebook 。

Twitter 的真实目的我们无从猜测。但是前辈们的经验说明，高举“用户”的大旗，能帮你挺过难关。我也不知道 Twitter 将会封闭到什么程度。但是，只要照顾好用户，他可以走的很远。

2008 年，联想大裁员。哀鸿遍野的伤感背后，有人得出了一个啼笑皆非的结论：“ 公司不是你的家 ”。作为一个雇员，何时，公司又曾经是你的家？

今天 Twitter 的第三方开发者，发出了类似的抱怨。同样，做为 Twitter 的“雇员?”， Twitter 又何时对他保证过：不收回部分利益，永远开放下去？

1999 年，马云领 18 人的团队创建阿里巴巴，他坚持大家一起出资成为股东。 这是我听过的最动听的资本故事。50万，应是马云可独自承担的风险（之前中国黄页的时候，盈利就已过百万）。不排除有分散风险团结队伍的考虑。但是同时，也保障了团队利益。一方面，一旦做大，这里面的每一分钱，都能有巨大的回报。另一方面，一旦做大，避免了利益纠缠。否则，面对利益和成功带来的自我膨胀，有多少人能设身处地的评价别人初期的努力呢？

漠视数据的开发者，等于默认了将来 Twitter 变脸的风险。不甘心做个雇员的开发者，则和 Twitter 一起在积累数据。（用户？这里代表创造数据的能力。）?

初期，大家的区别并不明显。等到?Twitter 足够大，可以修改 Terms of service 的时候，?没有数据的开发者，几乎由 Twitter 摆布。 才华横溢只是标准之一。私交好，能贯彻 Twitter 意图的，才有机会招安。（如果当年 Tweetie 发布 2.0 的时候，面对用户的呼声，没有坚决站到官方 RT 一边，今天 Twitter 收购的，还不一定是谁。）

和雇员开发者们形成对比的，是那些积累了数据的。比如 Hootsuite （用户），或者 FriendFeed （ 他有用户，关系，和数据 ），他们仍然重要，也许，会越来越重要。

是的，如果把这个比喻继续下去，在互联网创业的游戏中的数据，约等于股份。不同之处是，他不用等别人分配，你可以自己收集。

博客上，Google 收到 100 美元的广告费，会给博客的主人。

微博上？ Twitter 把帮助博主赚钱的 ad.ly 给干掉了。

Google 的确特别高尚，信守它不做恶的诺言？或者， Google 最核心的搜索/广告业务，并不真正拥有数据？

Google 索引的是整个互联网，他不可能圈起全球的数据。开放，才能保证他爬虫可以延伸到网络最遥远的角落。丰厚的回报，才能保证那些独立的数据为他所用。

所以 Google 一直是网络标准化和开放的有力推动者。但是未来呢？

最有希望的两个明日之星， Facebook 和 Twitter ，要么一直封闭，要么正转向封闭。并非世道不济，实在是人性使然。

为何分散加标准是好的？它不是和用户的懒惰矛盾吗？ Facebook 击败开放社交标准证明，用户也喜欢大而全的地方。

为何开放是好的？它不是和经营者获取利润的本能矛盾吗？ 死在 Twitter 手上的 ad.ly 证明，把希望寄托于此也不靠谱。

我们成长于 Google 如日中天和开放网络的年代。也许，恰恰是这种经历，让我们把异数，当成了常态？