鸿海总裁郭台铭24日首度回应10名员工跳楼造成8死2伤，富士康绝非只要钱不要命的“血汗工厂”。 郭台铭的回应很让人困惑！一个善待员工的企业怎么可能半年内就出现员工“十连跳”？难道是员工被“善待”的痛不欲生？不足半年10名员工被逼跳楼，这在中国或世界的“善待”员工中也是罕见的，莫非富士康已然成为中国劳工的死亡集中营？ 央视：富士康员工指责基层主管素质低 富士康科技集团员工：刚来都有个适应阶段嘛，那些基层的线长，方式很粗暴(什么方式)骂人、不想干滚蛋啦。
富士康集团创立于1974年，是专业从事、、电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球{dj1}IT客户群，为全球{zd0}的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。 富士康是全球xx的代工厂，名列世界企业500强。但众所周知，这个企业的公众知名度，却是建立在“”的恶名之上的。有媒体调查后称，在工作强度、加班时间、薪酬福利方面，富士康都不是最恶劣的，故而“远称不上‘血汗工厂’”。但我以为仅凭现实中尚有更黑心的企业存在，就如此断言，未免轻率。去年，富士康因一款代工手机样品遗失，导致员工孙丹勇xx事件，该企业巧言令色自辩的结果，只是加深了人们对其冷血和人性匮乏的印象。而看着今年11位坠楼员工的名单（2010年5月25日凌晨第十一例），年龄最小的才18岁，{zd0}的不过24岁，悲愤之余，只会觉得富士康更像一个集中营，也许，“死亡工厂”的名头比“血汗工厂”，用在富士康身上更为贴切。 xx复杂的社会现象，从来不是因单一的因素导致。社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为：当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时，便会发生xx现象。富士康媒体发言人在回应外界时，竭力为这个将42万个生命聚集在3平方公里范围内为其牟利的企业开脱，力图将死亡的主要责任归咎于死者自己和社会，对工人工作和生存状况闪烁其词，言行十分可鄙。而尤其让人感到恶心的是，一些所谓的心理专家，居然拿整个社会的xx率比富士康更高来为这家私人企业开脱。 为攫取利润，不肯正视和改善工人的工作和生存状况，而是请一些五迷三道的“佛法大师”和“心理专家”作秀，声称尊重习俗“改运”、“减压”，运用科学进行“心理干预”，在我看来更像惺惺作态的表演，根本上是在回避和掩盖实质问题，纯属舍本逐末的伎俩。殊不知冰冻三尺非一日之寒，岂是这些三脚猫招数可以化解的？而以保护工人权益为己任的工会，在这接二连三的死亡事件中，声音低微，任由肇事企业手舞足蹈地高调作秀而不加斥责，尤其让人感到悲哀和绝望。 11月4日上午，全国总工会副主席、书记处{dy}书记孙春兰率调研组来集团调研工会工作，省总工会主席邓维龙、市总工会主席许德森等相关领导陪同考察。 在党委会议室，集团李金明总经理热情接待了全总、省总、市总领导一行，并向来宾介绍了集团生产经营情况。陈鹏主席向调研组汇报了富士康工会工作。 孙春兰充分肯定了集团工会成立以来围绕促进企业发展、维护职工权益进行的一系列创新探索，特别是在组织建设、职工培训、职工维权、集体合同、帮贫济困、关爱活动等方面形成了一套系统的工作经验，赢得了企业和广大职工对工会工作的支持和认可。她期许富士康工会进一步加强自身建设，在发挥职代会作用、提升工会认可度等方面继续大胆创新，尽快建立工资集体协商和增长机制，解决员工的合理诉求，提升工会在职工群众中的威信和认可度，在服务大局、服务职工、服务科学发展方面发挥工会的独特作用，为兄弟企业工会发展提供新鲜经验。 商业模式* 6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。 富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球{zj1}竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领 导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球{zy}化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。 * 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务 全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。 eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。 核心竞争力富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。 * 六大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。 富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球{zj1}竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的xxxx厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球{zy}化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工{zw}”。 * 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务 全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。 eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球{zd0}的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为{zj0}企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。 全球分布富士康是全球3C代工领域{zd0}又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过70万人，并全球共取得超过15,300件专利。 事业群富士康的11大事业群鸿超准产品事业群(Super Precision Mechanical Business Group, 简称SHZBG)------ 主要从事精密模具设计与制造、精密机械零件加工与制造及手机、显示器、TFT-LCD用导光板、NOTEBOOK外设、光纤连接器等产品制造，是国内xx通过ISO认证的模具公司。除深圳总部外，江苏昆山、山西晋城、山西太原、浙江杭州等地均设有分厂。并在山西晋城、江苏南通、江苏昆山设有三大专业培训中心，专门培养高素质模具技术人才。鸿超准产品事业群在加强CAD/CAM设计研发能力及快速、精准、弹性的模具制造能力的同时，将发展成为多元化精密产品与优质工程服务的高科技公司。
网络连接产品事业群(New Work Interconnection Business Group, 简称NWInG)------ 集团旗下专业生产连接系统的事业群，在大陆地区有深圳和昆两大制造基地。目前产品已从计算机领域拓展至通讯、消费性电子、汽车等领域。 资讯系统整合与服务产品事业群(Component Module Move Service Group, 简称CMMSG)-- 主要从事PC系统、主机板、主机箱、零组件及SERVER机箱、主机板、零组件生产，在捷克、美国、墨西哥、澳大利亚、中国深圳设有制造中心，在北美及亚洲的台北、深圳设有研发中心。
无线通讯机构产品事业群(Wireless Business Group, 简称WLBG)------ 富士康科技集团涉足无线通讯、全球布局最完整的事业群，主要从事手机零组件制造与组装、手机主板/LCD及整机生产。事业群亚洲制造基地分布于深圳、北京、天津、杭州、印度，欧洲制造基地分布于匈牙利、芬兰、捷克，同时在台北、美国、日本等地设有研发中心。事业群拥有全球前10大通讯品牌客户。WLBG具备“快、稳、准”的塑/冲模开发技术，提供客户产品开发及快速工程技术的服务，并有近千人之机构设计精英遍布全球各地，贴近客户，为客户提供量身定做完整的机构解决方案、工程样品服务。在2006年已发展成为全球{zd0}的手机制造商。 消费电子产品事业群(Consumer&Computer Product Business Group, 简称CCPBG)------ 富士康科技集团最早成立的事业群之一，产品以Computer Game 、Notebook Component Module Move、Optical Disc Driver 、Office Automatic Component Module、PCB产品系列为主轴，拥有电子产品研发和大量制造的生产能力以及市场营销、全球物流等多项核心竞争力，主要生产事业群分布在深圳龙华、黄田山东烟台厂区。客户主要分布在日本、欧美、中国大陆、中国台湾等地，经过多年成功的经营，CCPBG已于业界国际{dj1}客户结成策略联盟，形成密切合作伙伴关系。
数位产品事业群(integrated Digital Paoduct Business Group, 简称iDPBG)------ 负责最终产品制造组装的产品事业群。主要生产桌上型电脑、mp3、计算机主机板等产品。iDPBG在深圳、欧洲捷克、美国富乐顿三地拥有制造基地，在美国圣荷西有业务办公室，在台湾及深圳成立设计研发基地。除xx符合客户要求的Direct Ship直销交货模式外，将加大力度投入R&D能力及人力的建置，期望从JDVM发展至JDSM，提升在中国当地的设计能力。
企业资讯系统产品事业群(Personal Computer&Enterprise Product Business Group, 简称PCEBG)------ 富士康科技集团{zd0}的产品事业群。主要从事台式电脑、笔记本电脑机壳及各类板卡和合金新材料的生产及研发，在中国大陆深圳、上海、太原、烟台、北京与欧美等地拥有研发、制造基地、PCEBG以联合客户设计开发的能力、突出的成就、垂直整合制造能力、客户导向的全球运筹能力成就了集团在PC准系统产业的霸主地位。2003年，创建电子研发、硬件设计等十余个实验室不断提高研发设计及验证能力，获得中国实验室国家审查委员会的认可。未来PCEBG将加强ODM系统整合，扩建全球行销渠道，成就亚洲{dy}研发团队，发展移动PC，建构电子产品多物理场仿真、笔记本电脑设计能力、服务器BIOS等多项核心技术，并逐步向通讯、建筑、汽车等领域拓展。 通信网络产业事业群(Communication&Network Solution Business Group, 简称CNSBG)------ 通信网络产业事业群包括NSD和NWE两大事业处，主要从事路由器、交换机的研发、生产制造等，同时还从事软（硬）件、互联网、电子商务等服务，为台湾地区{zd0}的网络通讯系统制造公司。 NSD主要从事网络产品研发、组装、测试。在中国大陆、台湾、香港、美国等地设有研发和制造基地。NSD与集团并购台湾{zd0}网络通信公司AMBIT（国基电子）并成功融合，AMB工厂主要从事小型计算机与通信设备的研发，生产计算机与通讯电子装备的新型关键零组件与配件，客户群遍布全球。NWE主要从事精密模具与钣金产品开发与制造，在集团中具备{zxj}的钣金生产技术与核心制造能力。 群创光电(Innolux Display Group,简称Innolux)------ 2003年成立的新事业群，目前主要产品有TFT LCD Module MNT及TFT TV。群创光电以xxx方式进行生产、销售作业，提供集团系统客户整体解决方案。手机、携带式、车载式DVD、数位相机、游戏机、PDA液晶显示屏等明星产品陆续投入量产，并迅速抢占市场，赢得市场先机。未来，群创光电将致力发展平面显示核心技术，善用集团两岸及全球深度加工，承诺客户高品质之产品及服务，成为世界{dj0}显示系统供货商。2006年在全球手机之彩色显示器市场取得{lx1}地位，成为“科技的富士康”未来持续高速成长的引擎。 机光电产品事业群(Mechanical Optical Electronic, 简称MOEBG)------ 2006年底成立的新事业群，主要从事光学相关产品（镜片、镜头、广电子元件）以及相机、相机模组、投影机等系列产品的生产与研发，在中国台湾的台北、新竹、土城，中国大陆的深圳、佛山、晋城以及日本、巴西等地设有生产厂区和营销据点。 作为全球{zd0}的数码相机代工厂商，MOEBG将冲刺手机、照相模组以及消费性影像产品，并且将开发台式、笔记本电脑所需之照相机模组指纹识别照相模组和汽车所用照相模组，为全球{zd0}电子品牌的产品清单上增加新内容，缔造数码新王国。 鸿胜科技(Foxconn Advanced Technology Limited,简称FATL)------ 集团旗下专业生产电路板的事业群，产品涵盖MP3、手机、桌上型及笔记本型计算机、数字相机、服务器到光电及网通所需之各种印刷电路板等。目前大陆主要生产基地分布在深圳福永及松岗，江苏淮安，河北秦皇岛、辽宁营口等集团科技园区。为配合集团垂直整合布局，提供快速/质量/成本的服务，未来随着客户需求，生产据点将分布全球各地。发展科技及精进环保系鸿胜科技之经营愿景，该事业群每年有上百件申请专利，同时拥有{zxj}的工业废水处理示范厂，预计在2010年成为全球前三大印刷电路板厂商。 以上事业群全部有国际{yl}专业经理人领军，成为富士康营收成长中的中流砥柱。 |
