对比住宅地产，商业地产项目的资金要求具有单笔总额大、净投入时间长、时效性强等特点，对资金的精细化管控能力要求很高。

　　预算管控难主要体现在以下三个方面：

【以A企业来谈“预算管控”的解决思路】

一、预算目标可控

其中提到的“租金收入预算目标”和“运营成本预算目标”的编制及过程控制显得尤为重要。

对于xxxxA企而言，其解决思路是：

1.基于合同的租金预算管控体系

2.运营成本预算管控体系

二、运营指标可控

在编制好合理的预算目标之后，需要将其逐层细分为商业管理团队管理过程中需实时关注的一些关键KPI指标，如：资产收益率、租金增长率、EBITDA利润额、建面租金单价、租金占营业额比重等指标，还包括客流量、营业额这些关键的经营指标，这些指标既体现了商管团队的管理能力，更是体现了不同商家的盈利能力，也是作为将来业态优化调整的关键输入。

具体可以按照以下思路来解决：

三、现金流可控

对于商业项目而言，持续稳定的现金流回报是商管团队的管理重点。商管团队首先要保证现金流的持续稳定，其次还需关注如何才能通过过往的租金水平来对将来的租金水平进行一个合理的预估，用以预测将来的现金流，提前预测现金流量表中的波峰，确保现金流的安全。所以，现金流是否可控也是影响最终公司预算目标达成的关键所在。

首先，商业地产企业需要梳理现金流平衡策略。

可以参考遵循以下三个等式：

其次，可以通过信息化平台，对整体的现金流进行完整地分析，通过对已知的现金流的了解，对将来的现金流发生情况进行合理地预估。

（本文节选自“决策参考”商业地产整合服务系之《决策参考》第30期）

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