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万科由住宅向商业地产战略转型的四大策略

赢盛中国    2015/2/13  

一、成立商业公司


  对于万科集团向商业地产领域进军,万科集团进军商业地产只是顺应城市发展。从开发社区到城市运营,万科集团运营的商业概念将从住宅社区商业拓展到城市商业。万科集团深圳公司高调发布了xx位于深圳龙岗中心城区的购物中心项目——万科广场。


二、在多城市运营商业地产

  2010年一年,万科集团商业地产项目布局遍布北京、上海、深圳、西安、武汉、东莞等城市,从一线城市到内陆区域中心城市,完成初步布局。 2010年底时万科集团在商业地产领域的投资已远超200亿元,而随着上海等地更大规模的核心商业地产项目相继推进,万科集团商业地产投资规模无疑会更进一步增加。


三、完善商业产品

  为了更好地将住宅和商业产品打造好,万科重新对自己的房地产业务范围和自己的角色进行定位,从开发商转变为城市配套服务商。城市配套服务商相比住宅开发是一个更广义的概念。万科所谓的“城市配套服务商”包括社区小配套和城市大配套,而城市大配套即包括体验式生活中心、新兴产业园模式和养老住宅,也就包括外界理解的商业地产范围。







四、以互联网思维完善管理及服务

  为了更好地推进企业转型,万科开始采用互联网思维进行企业管理。在互联网思维的推动下,万科的公司运作将会变得更加透明,更加扁平化:对股东的分红派息,探索以合伙人制度代替职业经理人制度,在良渚文化村民主实践等等一系列措施使得万科更具有互联网思维下的变革先锋的理想。

(本文节选自“决策参考”商业地产整合服务系之《决策参考》第30期)

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