为全面推动公司“精益运营、革新转型”工作的开展，麦肯锡永锋项目部与人力资源部将组织开展转型人员运营管理知识培训。永锋集团转型人员精益运营培训课程主要包括业绩管理对话、精益基础、5S管理、问题解决分析、目视化管理、有效沟通、会议成效、标准化作业等8门课程，后期将由麦肯锡人员陆续为大家进行培训。

2月11日下午，由麦肯锡永锋项目部经理李元鹏在公司员工活动中心为650余名转型人员讲授了第一堂培训课《建立优秀的业绩管理机制》。主要从两个大的方面分别讲解了业绩管理知识，第一个方面主要是讲解了业绩管理的概念、企业推行业绩管理的重要性、推行业绩管理需要的管理理念等基础知识；李元鹏经理主要细致讲解了第二个大的方面，业绩提升需要从清晰目标（KPI）的建立、目标值分解及设定、有效跟踪业绩（目视化管理）、进行积极有效地业绩对话、问题解决的机制结果行动实施等五个部分组成一个闭式循环系统。

在课程中，李元鹏经理运用了许多实例、看板图片为大家讲解业绩管理知识，同时也为大家指出了许多在精益运营革新转型推进过程中需要注意的问题。他指出，精益运营培训课程主要是让大家把有用的知识、方法、工具更好地应用到工作中，更好地为公司转型服务。

（党群工作部 孙善超）