2月11日上午，永锋集团召开非钢产业推进会议。刘锋董事长参加会议并讲了重要意见。公司领导李传永、董和玉，非钢产业各板块负责人和部分员工、钢铁板块各相关部门的负责人共计100余人参加了会议。

刘锋董事长从非钢产业各板块的现状及面临的发展机遇、总体发展思路、经营模式的调整、体制机制的建立和完善几个方面，对非钢产业各板块以及钢铁板块各相关业务部门的工作讲了指导意见并提出具体要求。

非钢产业各板块经过十几年的发展，已形成业务关联贸易、对外投资、实业、金融期货等方面十几家子公司。公司第一次召开非钢产业推进会议，目的是围绕“精益运营、革新转型”工作主基调，把非钢产业融合成一个统一的平台，在经济形势严峻、各行各业产能过剩、市场低迷的情况下，相互借力，资源共享，充分发挥各板块的xx潜能。

过去一年，非钢板块经过大家的共同努力，总体经营还不错，取得了一定的成绩。展望2015年发展形势，应该比2014年要好。经过这两年市场的大浪淘沙，能够留下来的企业都是在国内同行业能够立住脚的。各板块要把握好2015年的发展机遇，把自己的工作做好，把各自板块经营好。从集团公司总的定位上，保证钢铁主业稳定运营，完成计划利润目标，通过精益运营项目的扎实推进，进一步减少资金占用。非钢产业除地产板块外，其它不再做大的投资。投资主要侧重于贸易这一块，加大资金投入力度，强化回报率。地产板块按实际支出，付款要及时、到位。

2015年，非钢产业各板块要围绕“精益运营、革新转型”工作主基调，把着力点放在“革新转型”上。围绕“改革、变革、创造、创新”这八个字，梳理思路，转变心态，提高眼界、境界。同时，钢铁板块采购、国贸、销售、装备、运输等相关业务部门，也要梳理思路，转变心态。围绕市场需求，立足本职业务，组织好各项工作，履好职、做到位。譬如充分利用好铁路运输专线、厂内加油站等，一方面为员工、客户服好务，另一方面也能够进行创收。

如何把握好2015年的发展机遇，经营模式上要做大的调整。在原来基础上，进一步梳理业务流程，使之更优化。一是研判好市场，根据市场变化，确定做什么，怎么做，在定位上要准确，节奏上把握好。二是围绕“增加效益、提高效率”的原则，梳理业务流程，使之更优化、更实用。三是在客户选择上，不在多，而在于精，要有实力，进一步优化客户结构，增加业务量。四是根据市场形势，扩大经营品种，拓展贸易方式如以物易物等，使经营范围更加丰富。五是作为前几个方面的支撑，员工一定要胜任，一方面是能干，另一方面还要干好。六是各板块结合各自行业的特点，立足单位实际，扎实做好降本增效、提高效能工作。

2015年非钢板块空间广阔，潜力很大。要围绕保存实力、增强活力、提高积极性，建立健全激励机制。各板块虽然行业性质不一样，但都为员工搭建了充分展示的平台。通过体制机制的激励，在各自的平台上把自己的才能充分施展出来、施展好。通过正确的激励，保证企业健康、稳定、永续发展，不能顾此失彼。作为考核部门，会计中心把钢铁板块的成本分析要做好，非钢产业的成本分析也要做好。随着公司的发展，非钢产业占比会越来越大，不只是投入方面，在经营多元化、上缴税金上，占比也会越来越大。2015年，各个板块只要做起来的，要保证有效益，该做起来的资源，要抓紧整合，尽快做起来。

为扎实推进2015年各板块工作，刘锋董事长重点强调了四个方面的问题。

第一，加强流程管控，控制好经营风险。一是做好资金风险管控，这是风险管控当中最重要的，原则上不做应收款业务。二是加强合同与协议管理，要求合同规范、严谨，既不伤害他人，更要保护好自己。三是强化流程管理，保证流程的严密、严谨，不让客户有漏子可钻，也不给客户设置障碍，保证双赢。

第二，沟通配合要到位，形成合力。一是会计中心发挥好作用，做好报表、测算工作，会同资金中心、人力资源部等部门，把非钢板块的经营分析会等管理工作常态化。二是资金方面。贸易上抓住商机后，资金支付要有保证，付款的准确率、及时率要达到95%以上。只要编制好资金计划，就必须完成目标，这是对资金中心的考核内容之一。只要资金有保证，贸易创收应该非常可观，没有资金一切就无从谈起。会计中心、资金中心在激励上一定要强化资金使用的效率。三是资本运营部在原有职能的基础上，要学会借力、借智。金融、期货、银行、证券都给大家提供了良好的平台，要多沟通、多交流，互为支持，相互学习借鉴，争取有大的作为。四是集团公司框架内分工不分家，形成合力，融为一个整体。尤其是国际贸易部、青岛国贸、香港永通要做到信息互通、资源共享。要充分利用好钢铁主业平台，发挥好公司所在地的优惠政策、铁路运费和港存费降低等优势，进一步拓宽思路，扩展贸易范围，增加运量，降低成本，多创效益。五是期货做好期现结合的文章。采购、国贸、销售积极配合，增加产业量。要跳出传统思维，从贸易商、供应商的角度看问题，从而组织好各项经营活动。六是地产板块，重点做好成本优化工作，其中设计方案优化是重中之重。采购招标方面必须控制好，对合同重新梳理；资金结构调整好，尤其调整好付款结构；开发节奏要把握好，开发适销对路的产品；营销方面重点培养自己的营销队伍。地产板块在革新转型的基础上，怎么做到精益运营，关键是把集团平台搭建好，各项目之间要互相学习、借鉴、沟通交流，做好创新，控制好成本，延伸好上下游产业链。七是各板块都要和钢铁主业结合好，形成合力，使现有资源价值xx化，要调整心态，定位在供应商、贸易商、销售商，经营分析要实实在在，实现效益xx化。陈革要认真研究如何把物业公司与社区建设结合好，打造和谐社区。

第三，廉洁自律方面。人在做，天在看。要守住自己的底线，别做犯不着的事，别动犯不着的心思。人的精力是有限的，一旦动别的心思，就不可能专心干好工作。无论是公司内部员工，还是合作方的员工，绝不允许吃里扒外。各板块负责人一定要管好自己、带好队伍、影响好周边。尤其对于年轻员工，要管理好、影响好。对违反廉政承诺的非钢板块人员，集团公司一视同仁，监察部、人力资源部都要抓好。

第四，增强归属感，融入永锋大家庭。人力资源部、企业管理部的考核不xx于钢铁板块，其他板块都要做好。对于下发的2015年企业文化建设规划实施方案，主要负责人都要认真学习研究，结合这个方案，做好本单位的企业文化建设工作。钢铁板块厂部及以上人员每月保证一篇精益运营经验介绍、参与活动、心得感悟方面的文章，非钢板块每季度保证至少一篇。写的过程，实际就是梳理思路、提高管理水平的过程，形成文字就在历史上留下符号，大家一定要重视，必须用心。李传永负责这项工作，每少一人完成罚1000元。最近县里给我们整理了一本介绍永锋集团发展纪实的文章，我把题目定为《正道仁心》，就是表明我们经营企业，一定要凭良心，对社会负责，对员工负责。出版后，人手一册，让员工通过阅读，了解永锋发展历程，看到希望。包括去年我们重新梳理企业愿景，目的也是让大家形成正确的思想观念，养成良好的行为和工作习惯，增强对企业的归属感，在永锋这个平台上实现自己的价值。

2月11日下午，各板块对董事长的讲话分组进行了讨论。

公司副总经理李传永主持会议并对会议精神的贯彻落实讲了意见。