11月14-15日，公司组织中高层管理人员开展了一场别开生面的领导力培训活动，由知名咨询公司“智睿企业咨询有限公司”（DDI）担任培训项目承接方。随着公司快速发展，公司充分认识到，领导力是xxx在瞬息万变的环境中取得成功所必备的重要知识和技能，其培养和提升是公司永恒不变的话题。

作为全球领先的人力资源和领导力咨询公司，智睿咨询（DDI）专门为企业提供人才策略，在选、训、用、留四方面协助企业管理。本次中高层管理领导力培训项目以“中高层管理人员领导力培训”为主题，主要内容涵盖领导力精要、辅导员工迈向成功、辅导员工取得进步三个模块的内容，共分7期，此次培训为首期课程，持续两天。

为了保证培训工作的有效开展，智睿咨询（DDI）早在10月份就开启了相关准备工作：一是进行培训前的访谈，咨询公司的徐立老师选择了5位领导进行逐一访谈，一方面了解学员对即将开展课程的期望及希望在培训中得到的辅助；另一方面，了解公司当下管理能力的发展现状与问题症结，便于在培训过程中对症下药。二是布置“课前作业”，参训人员在规定时间内完成一份评估自己人际关系处理技巧的《自我评估表》，作为贯穿整个首期课程的线索。

本次课程以“说出对方优点”的暖场活动拉开序幕，在老师的带领下，学员们两两一组，相视而坐，促膝而谈，将彼此的优点娓娓道来，现场气氛十分轻松，以至于在讨论结束时，很多学员意犹未尽。

徐立老师借由轻松的讨论活动切入课程主题，生动讲解沟通技巧的五项基本原则。各位学员对照自己实际工作中的情况，见贤思齐，找出自己平时工作中的不足之处，并表示在以后的工作中会更加注意如何让沟通xxx、达到沟通的目的。接着，在学习沟通技巧的基础上，大家又更深一步地学习了互动流程的步骤。第一天的课程在老师的倾情讲解和生动有趣的课堂案例中落下帷幕。

有了第一天相关知识的学习和储备，在第二天的课程中，老师组织大家将知识转化为实践，以小组形式开展讨论，每个小组根据分配的挑战性任务运用培训知识将任务攻克。由于课堂形式鲜有枯燥的理论知识灌输，以案例和互动活动为主，学员参与度较高，培训取得良好的效果。

中高层管理者是企业长久发展的中坚力量，而领导力又是中高层管理人员发挥团队管理作用、凝聚全员围绕发展目标奋斗的核心所在。正如马总在培训中所讲，神马正处在快速发展及企业转型的关键时期，那么公司未来的发展靠什么？管理团队已经意识到，公司未来的发展就是靠人才，现在公司表现出来的业务问题归根究底还是要靠人解决，优秀人才是否能在神马沉淀下来主要看公司中高层的领导力，所以，领导力的提升是公司发展的核心问题。

马总表示，他对未来发展充满信心，一方面，现有的管理团队已经充分意识到自身角色的重要性及领导力提升的必要性，有强烈的自我提升愿望；另一方面，现如今公司可以获得很多资源，通过有效整合外部资源，提供学习机会，相信公司的管理干部都能够快速将外部智慧转化为自身能力，实现个人与公司共同发展。

两天的培训，徐立老师通过生动活泼的案列、新颖富有趣味的仿真模拟以及通俗易懂的语言讲解了沟通技巧的五项基本原则、互动守则、推展讨论的步骤。各位学员在聆听老师的讲解后，结合老师提供的实际案例将领悟到的知识点进行升华和转化，顺利完成了课堂上老师给出的挑战任务。

培训结束后，各位学员纷纷表示，此次培训让他们更全面地了解了做好一个管理者应当具备的素质能力，并学到了规范的辅导技巧，在后续的工作中会加以实践应用，真正掌握相关技巧。

（人力资源部 沈文雯）