密苏里州斯普林菲尔德的多元化再制造企业SRC控股公司，将所有的财务和管理信息均向全体负工开放，并教他们如何解读和使用？

这些信息。对于这种不可思议的举动，该公司的首席财务官这样解释道：“这样做就相当于在公司的各个职能部门增加了700名内部审计员为此，公司制订了非常严格的道德标准，不仅让该制度更完善，还为公司带来了连续多年可观的经济收益。

在团队中广泛共享信息，能让下属感到自己受到了尊重，进而增进对团队的信任，并增强团队凝聚力，团队管理工作也能因此变得更容易。

别用"某人不行”的暗示毁了团队。管理者肖恩已经不是一次两次和手下的人说团队中的杰南能力不行了，起初大家当肖恩是在发牢骚，也就是左耳朵听右耳朵出。但渐渐地，他们常会不经意地就在工作中表现出对杰南的反感，一旦杰南出错，他们也会在心里对肖恩的评价暗自赞同。时间一长，大家就都远离了杰南。

每个成员都是团队的一份子，无论谁被远离都会影响团队的凝聚力。因此，不要用“某人不行”去暗示下属，这样只会毁了团队。

团队中总会有^些成员对团队共识反感甚至是表示抗拒，这就需要管理者采取一定的方式对其进行管理和控制，以免他们破坏了团队的和谐。

管理者可通过诱导、奖励、教育等积极的方式让这些成员收敛或改变有损团队和谐的行为；也可以通过强制或惩罚性的消极方式，迫使这些成员做出改变；此外，让他们看到背离团队和谐的不良后果，也能有助于维护团队和谐。

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