2月3日，邯郸人保召开1月份业务生产视频调度会议，提出“盯住主要竞争对手，打下一季度，主动九个月”的发展思路，进一步提升全市系统业务发展能力。围绕“聚焦主要竞争对手”为总体经营导向，重点部署六项工作。

在具体工作安排上，以“聚焦主要竞争对手”为总体经营导向，重点部署六项工作。

一是进一步落实全省、全市系统2015年工作会议精神，围绕年度、季度、月度重点工作，加快推进“四支团队”建设，并从政策激励、平台支持、关怀暖心三方面着手，着力提升全员工作效率。二是围绕“发展是工作的第一要务，车险是发展主要矛盾，新保率是重中之重”的经营策略，加快推进“双三十”活动，紧盯主要竞争，实时掌握市场及政策动态，通过重新评估经营风险，灵活费用压制主要竞争对手，筛选优质业务寻求新的业务增长点，做到主动出击、寸土不让，实现科学定投、精准打击。三是按照“领导开路、团队跟进、超前谋划、厚积薄发”的思路，结合基层领导班子标准化分工和标准人力配置，加快商业非车险发展，同时要求各司部每月至少上报2个重点发展项目，以“渠道+团队”、“项目+团队”地方式确保工作落地。四是以小麦保险为农险发展重点，借助政府力量，以村为单位加快、提早地推进，确保在一季度实现应保尽保。同时，在风险可控的前提下，聚焦养殖险业务发展。五是要求各司部、各部门提前做好春节假期期间的工作安排，抢抓春节前及春节期间的发展时机，抓好抓紧每一天工作，毫不放松、全力以赴地加快业务发展，确保为一季度工作争取主动。六是认真落实“两个加强、两个遏制”专项检查活动，全面推进自查自纠工作，针对问题做到不回避、快整改，确保公司经营稳定。