我国港口企业的管理工作中，加强机械设备的维修与管理具有重要的意义和作用，而且是实现企业生产与经营目标的主要依据。应用科学、合理的维修与管理措施，对于提高港口机械设备的效能和使用寿命都是十分有益的。但是，从目前来看，我国的港口机械设备管理还存在着一些不容忽视的问题，而港口机械设备管理水平直接关系着港口的稳定和发展，因此必须加强对港口机械设备的管理，提高港口机械设备的管理水平，以推动港口建设的稳定和可持续发展。本人通过对港口机械设备维修状况的调研、分析，并结合本单位维修管理的具体情况，找出了目前港口机械设备维修管理中存在的问题，提出了基本对策。

　港口；机械设备；维护；管理

　　前言：随着时代的发展和社会的进步，越来越多的机式设备被广泛运用到国内外港口作业中。我国港口作业机械化程度也日益提高，已基本上实现了以机械化操作为主的港口作业模式。港口机械化设备管理得怎么产直接制约着港口的作业水平和经济效益。港口机械设备管理工作既包括对机械设备的日常检查、保养、维修和技术改良等工作的管理，也包括对管理人员的管理。所以，切实做好港口机械设备管理过程中的每一个环节，是做好港口机械设备管理的重要工作，是确保满仓口机械设备安全、正常、高效、经济运行的关键，是确保港口作业顺利完成的重要保障。因此，必须重视港口机械设备的管理。

　　一、港口机械设备维修管理中存在的问题

　　1.重使用轻保养

　　由于港口机械设备维修工作的艰巨性和复杂性，使一些使用单位对港口机械管理、维护保养的重要性认识不足，忽视机械设备必要的维护保养工作，在机械设备使用过程中出现追求短期效益行为，使得机械设备带病作业，零件超极限磨损，其结果造成机械设备的故障增加，使用寿命缩短。

　　2.维修和管理跟不上

　　部分港口企业在编制机械设备维修与管理计划时，普遍存在“强制保养，计划修理”的弊端，这也设备的实际运行情况存在较大的出入，必须及时进行改革或调整。机械设备的管、用、养、修是港口生产过程中始终要面对的核心问题，如果这四个方面之间的关系处理不好，就会直接影响到设备的使用效率及其成本。尚若无法及时解决设备使用过程中出现的各种问题，会导致机械设备的保养、维修等工都难以满足实际需求，客观降低了机械设备的实际效率和安全性能。

　　3.维修技术力量薄弱

　　目前港口维修技术人员存在着人员数量偏少，港口作业密度不均衡，港口经营成本的管控，部分作业追求短期效应，设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简，加之港口作业环境和作业条件恶劣、机械设备管理使用者工资待遇低、培训工作力度不够、激励制度不健全等系列问题，造成现有设备管理使用人员的工作积极性不高，思想波动大，队伍不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，在很大程度上制约着港口设备管理水平的提高。

　　4.缺乏有效的设备管理意识和规划

　　对港口机械设备的前期管理工作重视不够，没有从系统的角度考虑装卸机械化系统中各类设备的选型、构成以及比例问题，已投产且具备一定生产规模的港口企业，其原有设备构成是否合理，凭主观臆断决策，没有在科学的定性、定量分析的基础上，从改善设备总体构成的角度出发，研究、制定港口设备的能力分析和长远规划。

　　5.设备的维修与保养技术落后

　　港口机械设备维修保养手段落后，不能很好地适应港口设备现代化的需要。维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。港口装卸作业中设备的使用工况十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高。但机械设备保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常�损加剧，设备完毕率降低，寿命缩短。

　　二、搞好港口机械设备维修管理的对策

　　针对港口机械设备维修管理中存在的问题，应寻找出做好港口机械设备维修管理的对策。

　　1.港口工程机械的维护保养工作

　　维护保养是保持港口机械设备利用率、完好率，延长其使用寿命最直接有效的手段之一。在港口机械设备的使用过程中，设备内部各种零件会发生一定的震动、摩擦、腐蚀、疲劳等现象，必然导致部分零件出现损坏、变形、精度下降、老化等质量和隐患。因此，在港口机械设备的维修与管理中，必须注重保证机械设备的完好率，以保证其技术经济性能的xx化。在港口机械设备出现性能下降或运行效率降低等现象时，设备管理人员必须对其进行全面的检测，发现存在的故障的部件应及时进行维修或更换，以保证机械设备机械性能与工作精度恢复到理想状态。

　　2.对维修技术人员加强培训，提高维修技术水平

　　目前，随着许多大型港口机械设备的投入使用，以及港口企业机械设备装备水平的提升，使得港口对于维修技术人员的需要越来越多，综合素质要求也越来越高，同时，不会用、不会修、不会管的问题也日益突出。港口机械设备的专业维修人员必须具备从业证和相关的资质证明，而且要掌握各类检测仪器、维修工具、维修措施的基本技巧。另外，港口企业在加强高素质人才招聘的同时，还应注理对于内部维修人员的定期培训，以保证维修人员可以在最短的时间内发现、判断、排除故障，保证港口企业的正常运行。

　　3.重视科研，注重搞好港口进口机械设备的国产化改造

　　针对港口进口机械设备品种多、型号杂的特点，应组织技术骨干对引进机械设备的资料进行翻译整理，做好维修技术以及新技术、新工艺、新材料的推广工作，介绍进口机械设备零配件的国产化情况，搞好机械设备的技术消化、开发和革新。对一些年代久、耗油量大、效率低的进口机械设备，进行分析研究，提出国产化改造的可行性分析。

　　4.建立港口机械设备工作现场维修组

　　负责机械设备的现场保养和维修工作，及时处理现场的机械设备故障。根据机械设备使用情况，制定维修计划，使机械设备维修对港口生产的影响降至xx。

　　5.采用先进的检测技术

　　现代化的监控检测仪器是搞好港口机械设备维修预防的重要工具。机械设备零部件的磨损速度差异很大，为了做到适时修理，应采用先进的监控检测仪器，准确测出故障部位，避免盲目性造成的损失，缩短维修时间。

　　6.做好港口机械设备配件的采购、供应工作

　　港口机械设备配件的供应工作，直接影响机械设备的维修进度、质量和成本。做好这项工作首先要充分了解机械设备的使用情况、技术状况、配件的消耗量和采购供应时间、周期等，然后应协同有关部门，与港口生产调度部门沟通，对近期的工程机械使用安排情况充分掌握，根据具体情况编制配件采购计划，力求以最小的库存量，满足机械设备维修过程中对配件的需求。

　　7.做好港口机械设备维修档案资料的收集和整理工作

　　港口机械设备维修档案资料的收集、整理工作是对维修工作的总结内容的一部分，搞好这项工作对今后的维修工作和故障分析有很大的帮助。

　　8.采取积极措施，预防安全事故的发生。

　　预防措施主要包括：制定港口机械维修作业安全规程，加强维修作业的安全教育，实施维修安全系统工程；使用合格的维修机具；推广维修新工艺等。

　　三、结束语

　　总而言之，随着现代港口生产的快速发展、机械设备科技含量的不断提高，对机械设备现代管理方法、手段的研究和探索是十分重要的。港口作业的特殊性决定了设备在港口xxxx的地位和作用，港口机械设备现代化管理工作将不断得到完善和创新，从而提高港口企业生产经营效益和市场竞争力。