从当下的企业管理体系架构来看，金字塔模式依然是无可争议的主流企业管理模式——老板在金字塔的顶部，下面是高层管理者、中层管理者，xx层是普通员工。

在企业管理过程中，各个层级的领导和员工或许都是满腹困惑。以房地产行业举例：

决策层可能会想：如何通过决策支持（BI）系统，实现对项目各种统计报表、KPI指标的预警分析，实现集团监控；

企业管理层会想：如何按照管理职能分工，对项目、人员、资金、市场等进行对口管控，实现公司管控；

项目管理层会想：如何规范基层项目执行操作，使项目管理体系可执行、可协同、可监控，实现项目管控；

操作执行层也会想：如何通过业务平台集成实现全员应用、全过程管理（任何人、任何时间，任何地点），通过平台与内外部单位的业务协同，从而达到全员应用、全过程管理的目的。

协同，将为地产精细化管理提供解决思路，以“土地获取”举例，在土地获取中，常会遇到这样三个管理难题：

• 获取土地情报后，如何快速上报相关人员？

• 土地方案规划、评审、立项，如何有效协调相关资源，特别是跨部门、跨单位、跨专业的情况？

• 管理层如何实时跟踪、知道、纠偏五证办理进度？

  协同，通过情报收集、土地侦查、计划方案、土地价格、土地购置五步来为土地获取提供解决出路：

  情报收集：情报方便采集、查阅；可迅速建立情报档案；多部门会商初步达成拿地意见；

  战略决策避免偏差；

土地侦查：土地信息可及时跟进；情报部门可现场勘验拍照市场调查形成图表；负责人提交“土地可行性报告”及时向高层领导汇报；

计划方案：情报信息有限共享多部门联合协作高效形成初步方案与收支测算；领导层具备决策条件；计划案高效协商；形成统一的规划策略；快速响应并执行；

土地价格：填写项目评审单，串联各部门专家对项目可行性提出意见；最终确立拿地价格区间与方案；

土地购置：申请制作投标文件，提取项目档案相关信息；

五证获取：证照办理完善决定项目是否可以开工，时间就是金钱。根据办理流程每节点专人专办；重要环节领导亲自督办被动变主动，积极汇报；各部门通力协作，信息共享，从而便于高层实时查看、指导、纠偏，提高证照获取进度。