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《思必达重点项目建设管理系统》又叫重点项目建设电子监察平台或重点项目执行跟踪管理系统，主要为推进重点项目建设工作顺利开展而设计开发的一套管理系统，目前已经在成都市武侯区、四川雅安天全县等应用。
一、 软件功能介绍
围绕项目建设全过程，平台将项目的创建、派发、签收、分解、进展汇报、工作核查督查、督办、问责、考核评价等全部纳入管理，将各种对象需要履行的工作职责在平台中予以固化，平台保留各单位的工作痕迹，对该做未做的平台予以提醒预警。各项工作在网上全面展开，数据自动汇总统计，减少了人员的往返跑动报送资料，无需再手工汇总统计，项目进展汇报要求配备进展图片，为监督单位和区领导直观形象掌握项目进展提供便利。
派发单位主要功能：项目创建、派发、变更、汇报审核、项目浏览、问题协调、结项评价、统计查询等。
责任单位主要功能：工作签收、工作汇报、工作交流、项目动态
监督单位主要功能：项目进展浏览、工作监控、工作督办、问责处理等
领导查询主要功能包括项目浏览、按项目分类统计、按责任单位统计、按问题统计等。
公众监督主要功能：项目信息查看、项目进展浏览、工作动态、督办动态浏览、建议献策等
二、软件特点
重点项目建设电子监察平台（重点项目执行跟踪管理系统）的主要特点是：
（一）项目管理，联通便捷。目督办、发改局通过平台进行目标任务分类创建，设定进度要求、时间结点，下达交办、催办、督办、纳入监察；平台自动按部门单位、责任人、工作数量、超期情况、工作种类、完成情况等不同条件进行统计、自动汇总；工作任务的派发、签收、执行、协调、反馈、汇报等环节均在网络平台上体现，避免了文来会往，提高了工作效率。
（二）项目承办，痕迹清晰。责任单位通过平台签收任务，并向责任科室分解；任务执行后责任单位通过平台进行反馈、汇报；经系统认定的工作任务一经派发则任何单位不可随意调整，工作标准、时间节点等，平台自动记录、固态保存工作任务实施的各个环节，确保工作流程有迹可寻、有据可查。
（三）领导查询，掌控直观。领导登录平台后可以看到重点项目的分工情况、进度情况、各阶段完成情况、督查情况、考核情况等；平台开通了图片上传功能，工作责任单位实时上传能够直观反映工作进度的照片（如工程建设的形象进度等），便于领导直观掌控、全面把握大局，及时做出决策。
（四）电子监察，严肃有力。平台对工作整体完成情况、节点计划、工作汇报实施电子监察；具有工作预警、效能统计、进度统计、工作情况统计、超期统计等功能；责任单位汇报项目进展情况后，目督办、发改局和纪工委将收到汇报并对汇报内容进行核实，对汇报不属实或不符合要求的，都可以退回责任单位重新汇报，只有目督办、发改局或纪工委都通过核实后，当月汇报才成为合格的汇报。
1、待办提醒。平台将所有未完成的工作任务都列为待办事项，在责任人员进入系统时就予以绿灯提醒，每办理完成一项就减少一项，避免责任人员漏办；
2、临期汇报提醒。责任单位需每月按时汇报项目进展情况，平台对临近汇报期限的工作通过黄灯提醒，提醒责任人员按期汇报；
3、超期汇报提醒。平台对到期未汇报工作执行情况的通过橙灯提醒，督促责任人员尽快汇报；
4、项目预警。平台对即将到期的未完成工作通过紫灯预警，督促责任人员高度重视、加快进度；
5、项目警告。平台对超期未完成工作通过红灯警告，同时由相关单位按照规定予以处理。
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