1、公司自从进入海南钢结构市场以来，得到了各级主管部门领导和社会各界人士的支持和帮助，为了回报社会各界对我公司的厚爱和对海南钢结构建设项目的支持，公司决定在海南钢结构市场内采用微利保本承诺，来答谢社会各界对我们的关爱，同时为海南城市建设作一点微薄贡献。故此本公司对各业主报价中利润部分只收微利，其余均作为让利。2、公司决策管理层运用现代管理念和借鉴国内外大型企业成功管理经验，建立适合自己公司发展和管理的一整套管理模式，加强管理力度，提高管理人员素质，充分挖掘管理人员的潜在能力，同时节约各种办公开支，从而达到节约企业管理费支出之目的。故本工程企业管理费作了部分让利。3、公司积极协助项目部组成并投入精干的项目管理班子，按岗设人，鼓励项目部人员“一专多能、一人多岗”，减少多余人员，节约各种办公及不必要的开支费，减少现场管理费实际支出。故本工程现场管理费作了部分让利。4、施工过程中充分发挥我公司以往类似工程计算机工程管理应用的成功经验，合理编制好总进度计划及详细的网络进度计划，节约冬雨季施工增加费和夜间施工增加费的支出。同时拟投入本工程的工人和中小型施工机具都在南京市场，无需再另从公司基地调迁，减少了远地施工增加费的支出。故本工程其它直接费作了部分让利。5、充分运用建设部推行十项新技术和公司类似工程新技术运用成功经验。对工程产品实行“事前预测，事中控制、事后总结”。对大宗材料实行招标采购，组织供应商公开投标，从中选择质量优、价格廉、有诚信的供应商供应。施工过程中加大质量跟踪控制力度，杜绝返工现象发生，避免和减少人、机、料的损失。建立劳务动态管理制度，根据工程进度和需要及时调整劳动力，充分发挥我公司专业班组穿插施工特点，减少窝工。通过采取以上措施，施工过程中的人、机、料的节约部分作为优惠让利。
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