最小起订量：0 计量单位：件 产品单价：300.00 供货总量：10000
饰品店管理的模式和规划
1.商品不足，严重缺货；
货架下面空荡荡，有的甚至出现5-6排都是空的；这种情况，主要出现在几个刚入行的加盟商，急于收回投资，不愿补货；当店面出现这种情况，让客人感觉这个店要转手关门啦，因此没客人敢于购买xx饰品，“店要是关啦，我买的东西坏啦怎么办”，xx饰品，要在开店一个月后，才会真正动起来；顾客只有对你的店产生信任感，才会购买你店中的xx饰品；
2.慢速饰品驱逐快速饰品
一些饰品店，看起来货很足，也很丰富，但一个细心专业的人看来，快速消费饰品不足，慢速消费饰品好些，慢速饰品占啦快速饰品的位置，这也是一种隐性缺货；如我们这种饰品店，客单价通常在20-30之间，饰品在20-30元之间，是属于快速消费品；但一些饰品店，几个首要的商品群20-30元的饰品很少，甚至没，非常典型的隐性缺货；
3.大单管理情结
一个饰品店，如不注重大单管理，开业火爆后，业绩就会持续下降；阿呀呀饰品店，第二个月的业绩是{dy}个月的一半，那就因为它们没大单管理，因为它们连大单都没！！［大单管理另有专门文章论述］