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如今的经济形势，室内门企业应该轻装上阵，小步前进，平稳发展。室内门同时也必须提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。在当前危机面前，冲击室内门行业的一些原素，然面另外一部分室内门企业得到了更大的发展。高利润缘于成本控制 室内门行业生产成本的控制要以利润为主导。
室内门企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的{zd0}化。对于现在的大部分室内门企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断地降低室内门成本，获取更大的利润，制定室内门目标成本时首先要考虑室内门企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于室内门成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把室内门目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
室内门成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在室内门企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;第二，要明确室内门各部门的成本任务，先测算出室内门各项费用的{zg}限额，然后横向分解落实到2各室内门部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩;第三要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。由危机导向的转型升级的机制已经形成，室内门行业协会也正在积极推动行业的转型升级，促使市场竞争从无序向有序转变，室内门行业的发展模式从粗放式靠物质资源的投入来求规模转变到依靠科技进步、劳动者素质的提高和管理创新的轨道上来。
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