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2月26日下午，中山市邦太电器二十xxx典活动在阜沙国贸酒店举办。邦太电器总裁陈维光先生与全国的邦太经销商代表出席本次分享活动。
围绕着邦太电器二十xxx典活动“锐变前行”的主题，邦太全国各地的大咖们与大家分享了过去二十年与邦太的亲情故事，以及对邦太未来的展望等等精彩内容。
浙江嘉兴王徐杰总经理：
“xx定位，精细管理，细致服务，与时俱进。”
浙江是“方老帅”等一线品牌的原产地，市场被浙江品牌所垄断，邦太想有所作为、杀出重围，必须在更多的细节方面做文章。管理出效益，质量赢市场，服务促发展。“强烈的品牌意识、稳定的产品质量、热情的工作态度、周到的服务”是嘉兴邦太取胜重要法宝，成为市场{lx1}品牌取胜之道。
陕西延安白应胜总经理：
“投入，投入，坚持投入，一直投入。”
延安上到市政府领导、下到农村普通人员，都买邦太、都用邦太。延安城区很小，小到打出租车基本是起步价，但是大街小巷全是邦太的广告，16年来我们投入的广告费、宣传费累计有2000多万元，近几年，每年都有200多万元的投入。延安国美电器、苏宁电器从开业{dy}天起到今天为止，10年来邦太电器一直销量{dy}。
宁夏银川冯建设总经理：
“不打价格战，要让客户信任品牌。”
1995年，邦太就已经看到了品牌的价值，率先注册使用了邦太商标，从此邦太企业在珠三角一代也小有名气。邦太当时的烟机质量相当好，电机全部自己生产，为以后烟机质量打下了良好的基础。多次去浙江高薪聘请设计师，开发新款，使邦太走上了一个新的高度，我们也从此不做杂牌做品牌，不做便宜货做质量。
河南郑州杨强总经理：
“立足于高标准，打造品牌形象。”
河南市场，我们是以品牌的思路操作邦太团队的。让客户都清楚的知道做品牌和杂牌是不一样的操作思路，与邦太合作必须全心全意，店面形象统一、产品上样统一、宣传推广统一。一旦明确合作关系后亲自帮客户选址、装修、上样，并帮助他们策划实施详尽有效的开业方案，保证他们一开业就能尝到甜头，建立长期合作的信心！
清远英德李泽元总经理：
“跟着总部的步伐，建立好企业文化。”
2004年，邦太选择了我加入广告部，2013年，邦太也让我认为邦太在英德有大市场。创业两年多，我一直跟着总部建设的步伐，不断向领导讨教，跟团队不断地琢磨，向成功迈进。这两年来，英德邦太要做的重点事项是“如何把英德邦太的文化做得与总部的文化一样好”，这当然是有难度的，但这是我们塑造地区核心竞争力的关键。
与邦太同行，实现双赢！邦太品牌将与广大经销商合作伙伴共同努力，充分整合和发挥资源优势，以先进、优质、创新的产品和服务，为客户创造更加美好的厨房生活。