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厦门市乐业智投管理咨询有限公司|精益生产,精益生产管理,精益生产顾问,精益生产管理方法

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      我们各类企业管理困难、需求为切入，将管理融入运营系统的改善中，从员工职业素养开始，致力于基层班组长、中高层管理者等现场人员的实务管理技能提升育成，企业管理可持续性发展为一体的综合管理咨询机构。

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                       现场5S管理的认知偏差

很多企业管理者对现场5S管理认知有偏差。主要有三种表现形式：

　　表现一：现场5S管理就是定置管理，就是扫卫生，就是将企业内部物品进行定置摆放、规范化。

　　表现二：现场5S管理请培训师讲一遍、员工听一遍、员工时常去做一下就可以了。

　　表现三：请有经验的培训师进行讲解，并且帮助企业制定出物品定置管理的办法、制度，然后强令员工照此规定去做。

　　以上的三种方式是企业推行现场5S管理常见的错误方式，其本质是忘记了推行现场5S管理的目的。企业推行现场5S管理不是就企业现状进行布局、定置管理，而是要通过推行5S管理实现调动员工的个人潜力、工作积极性，提高员工素质、借以实现企业低成本、{gx}率、高质量，提高企业在市场的竞争力。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产,精益生产管理,精益生产顾问,精益生产管理方法 对国内外众多业绩优企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有{zy1}的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

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精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到bao括市场供销在内的生产的各方面结果的一种生产管理方式。