广告策划书案例：方便面30秒电视广告策划书

市场分析 
★ 市场背景：
据中商情报网{zx1}发布的《2006年方便面市场研究报告》显示：2004年由于原材料涨价影响导致方便面企业盈利能力下降，2005年中国方便面行业盈利能力有了进一步的回升，预计2006年中国方便面市场规模可达400亿元。同时方便市场的竞争将会更加激烈，在经过中原市场的争夺后，西北市场将会成下一个竞争的焦点。
随着市场焦点的转换，各大厂商纷纷推出了针对北方人口味的酸辣系列。在市场占有率上一直是康师傅在领跑。如何能找准自身的产品定位，在占有率上有所突破，成了困扰各大方便食品厂商的主要难题。
同时，“三太子“等品牌的诞生同时也标志着方便食品由城市包围农村的策略已经开始打响，农村巨大的市场份额也不容小窥。如何使传媒端的创意力量同时在城市和农村受众的心中同步融化，也成为了媒体广告战的焦点。
★ 产品分析
用途：方便食品，速食
包装：红色调主基色，温暖色系，配合温暖主题感会造成媒体受众的感官提升。大众化包装，感官体验较为亲切，在冬天会产生购买欲望。
命名：中性命名，亲切感。
味道：北方传统的酸辣口味。
感官体验关键词：红，温暖，好味，亲和度。
产品优势：贴和传统路线，口味偏辣，调查颇受正统西北风味爱好者的欢迎。抽样调查100名中75%具有直接好感。华丰在传统风味，清淡感觉的营造上一直被受众所欢迎。近年随着工作节奏加快，方便食品的需求量扩大，清谈不伤胃口的华丰又逐渐重新被受众重视。
产品劣势：有相关的大肠菌超标的负面报道，健康感不足，包装相较不够xx，超市调查采样铺货度不如康师傅，统一等同类产品。不少消费者也把华丰定位成一个老化的,末落的,低档的牌子

二 竞争对手分析。
★ 参考资料。
西北地区05年销售排行
　　 {gj}：康师傅。
　　亚军：统一。以上两品牌位次不变，市场销售份额较上月有所增长。
　　第三位：今麦郎上升一位，占据第三强的位置。
　　第四位：华丰让位，退至第四。
　　 第五位：福满多。
　　第六位：华龙。以上两品牌位置不变。
　　 第七位：农心本月高升一位。
　　第八位：好劲道，新加盟。
　　 第九位：好滋味，新加盟。
　　第十位：日清原地不动，仍位居榜末。
　　 (以上资料由中华全国商业信息中心市场监评部提供)
★ 产品印象（以同类酸辣系列产品抽样）
康师傅：
传统的口味路线的代表，在其几乎所有方便食品中都重点宣传其料包，面饼等口味因素。料包复杂，口味浓重。包装精美是其产品{dy}印象，但从全国占有率来看，西北地区受众口味较为偏清淡化。并随着方便食品的同质化在味道上将很难有所突破。因此康师傅在西北市场的开拓中格外注重人文的部分，“嘹咋咧”意图明显为将面向西北的酸辣系列从上扎根于陕西本土。优点是亲和度非常的高。缺点是忽视了除了陕西以外其余西北地区的亲和度体验。并且“嘹咋咧”的嘹字在方言中的偏旁应当从女。现有康师傅系列包装上的嘹字为错别字，这个小小的文化事件事经过媒体披露后，使得康师傅的酸辣系列产品的广告更多了几分曲意逢迎的味道。

统一：
与康师傅类似，勿须赘述，在广告的感官体验上较康师傅更为注意气息的营造与家庭气氛的营造。缺点是并未形成自己的鲜明特色。同质化严重。

三 战略分析
★ 战略目标
一则好广告不仅只在于提高消费者的购买兴趣，广告应当是灌输一种购买理念。优秀的广告注重的是整体感官体验并刺激购买的思维反应。因此该广告将忽略单线式的传统介绍。通过感官体验，刺激消费者本能的购买反应，来迅速达到扩大市场占有率的目的。
★ 战略突破点
NO1·产品差异化是与其他同类竞争者在同一市场竞争中制胜的关键，找到有利的地形和对手竞争。
NO2·方便面，味道与用料的噱头已经不再成为切入点的主要部分。因此，占领平面媒体制高点就需要另辟蹊径。
NO3·华丰与其他品牌{zd0}差异化的地方就在于华丰20多年悠久的，以此为切入点发挥自己的优势。通过广告为自己的味道，和文化正名。重新点燃20年内购买过华丰的受众的再次购买欲望。
★ 受众锁定
以19-45的人群为主要受众对象。19-35岁为主力消费对象，35-45岁为对广告可产生最强烈反响的受众
★ 创意定位
1．整体创意部分应围绕着体验关键词：红，温暖，好味，亲和度来进行，并针对劣势格外要加强健康的感觉。
2．经过系列的分析可以正确引起大量旧有受众的再次购买欲望，并能吸引部分新受众的创意思路应当是以怀旧为主基色，融合时尚的表现手法并嵌入趣味点。
3．突出回忆，配以情节，整合时尚化艺术处理。作品化的广告直接带来的效果是刺激购买的生理反射。因此整个广告框架到此完善