先简单介绍一下我的直销经历：大三期间进入安利，三年的成长和历练让我几乎精通每堂课的讲解，但是异常努力的我三年下来并没有获得成功，这引发了我深深的思考，发现原来我当时所选择的安利并不是公司不强大、产品不够好，最关键的先机不再和奖金制度的落后是主因。富不富，先看制度！我对比了现有的几乎任何一种奖金制度，从级差到矩阵，从双轨再到改良型双轨，每种优势的优劣我都做了全方位的比较，之后我选择了美国一家大型双轨制公司，这正是在这家公司我赚到{dy}桶金，这是家高科技口喷纳米技术保健品企业，采用双轨制作为奖金制度，一年时间我赚了将近10万元，但是后来由于公司原始股配送的承诺无法xx我毅然选择放弃这家诚信度不够的公司。从成功的背后去追寻其本质，发现奖金制度是成功的关键，如果一家公司能让大多数直销员都赚钱的话，团队的发展速度和稳定性{jd1}会远远超过预期。我经常在想如何能做到更好，发现还需要一个关键性因素，那就是成交率要高，这样才能大量产生业绩，做直销无非两点：人进来，产品出去。但是如何能做到成交量增大？除了产品xxx高之外最关键的是产品是必需品，人们买也得买，不买也得买，而且价位比市价要便宜，买了还能累积获得奖金，于是我选择了网络通讯增值业务产品的双轨公司，两年的时间验证了我的选择是正确的，懂得系统化运作的我两年下来月收入{zg}将近10万元，总收入超过80万，团队人数突破12000人。 

    当我的介绍人{dy}次把中脉国际介绍给我的时候，我毫不犹豫地拒绝了她，因为我6年多的直销经历告诉我，拿牌公司不赚钱，只有将来拿牌现在还未拿牌的公司才具有先机，而且拿牌公司的奖金制度也非常苛刻，我用自己所谓的经验列出了将近10条拒绝她的理由，介绍人知道我选择公司的苛刻就没有再次邀约，就这样，{dy}次南京的系统会议我没有参加。 

    当我的介绍人从南京回来再次极度兴奋邀约我的时候，我再次应约了并对这家公司做了细致而深入的全面了解。（注：我的介绍人非常优秀，曾在立新世纪做到中国区行政董事，她这么极力推荐，我就在想肯定有很多东西是我所还未看到的，所以再次赴约），并向我推荐了道和系统6月28，29号两天在南京举行的中脉第四次蝉联中国500{zj1}价值品牌，中脉直销正式启动大会。 

    我参加完这两天大会之后回来毅然放弃稳定收入八万选择全力以赴中脉国际的时候，不少人表示对我的不理解，因为这个收入是多少人甚至传统老板都无法企及的。燕雀安知鸿鹄之志哉！且听我逐一分析给大家： 

    1.以前总觉得拿牌公司先机已错过，这是我所谓的行业经验，因为据我所知所有拿牌直销公司中，安利、雅芳、如新、xx、玫琳凯、康宝莱、无限极、新时代，金士力佳友等等毫无例外都运作了三年，五年，甚至十年以上，谈何先机？但是我却忽略了南京中脉拿牌三年且从未启动过直销。（以前是做会议营销,年营业额突破20亿） 

    2.总自认为拿牌公司奖金制度不够优越，这是我原先所犯的第二个错误，中脉国际的奖金拨发比率居然高达55%。中脉国际的制度采用双轨迅速发展团队，小区{zg}奖金最多达到16%之高是有些未拿牌的小公司都没法比的，很多双轨做到封顶之后奖金做不做都一样多，所以领导人投机心态比较重，但是中脉最多可开至六条线，当开第三条线的时候，前两条线的业绩仍然算做大区的业绩，所以给予能力强的优秀人士无限大的发展空间，钻卡光这一项奖金周薪就可达到40万，月薪160万。领导奖最多可拿直推单线三代的10%，避免大象腿不拿奖金的情况。双轨容易造成死单和死网，这样团队不发展了奖金也就停止了，中脉采用B网运用极差来结算销售业绩和重复消费业绩，这部分的奖金也是非常可观，也保证了公司运用极差可以做强做稳做大，经销商也可赚取更多奖金。在这里就不再详细谈制度，否则篇幅不够。