宽信勇开“现金流”管理先河

2006年3月，因一个挪用现金引发的悲剧，宽信走上了为“关爱生命，关注资金，xx财务经济时代”摇旗呐喊的不归路。

建国六十年来，当绝大多数财务人员还在习惯手写收据的时候,宽信提出了电子收据和现金流管理的管理理念和创新思路。建国六十年，现代企业管理最要紧的命根子——现金流，却依然危机四伏，阻碍着企业的发展。如何教化企业、帮助企业、让更多的企业成功，是宽信立足和创新的原动力。

中小企业要同时考虑管理成本和应用价值

王伟2005年创办了自有品牌的少儿培训学校，目前在北京有四个分校，员工人数近80人。最初只有一个分校，报名、排课和收款以及落实辅导老师都由总部部署，虽然每次报名总因为课时核对、收费手续、手写收据、报表汇总等等环节费时，致使大厅里排着长长的队伍，但总能应付过去。现在四个分校，每天的业务进展、现金流量、资源支配程度，王伟都不能及时把握；虽然王伟07年已经用上了用友财务管理软件，但通用的业务流软件和通用的信息流软件都解决不了小企业形形色色的应用需求；如果请专业的财务软件公司为自己定制一个模块，像王伟这样的小公司又承担不起昂贵的管理成本。

一次偶然的机会，朋友介绍了一个叫宽信的小公司。在财务管理软件行业，宽信确实名不见经传。朋友正在使用的宽信现金流管控软件的功能却处处都体现着现代企业管理界“精益管理”的思路。这正是中国四千万中小企业升级管理标准和改革管理流程的希望所在。

目睹金融危机，勇创“现金流”概念型新产品

说起宽信的创始人——不到四十岁的郑长江，其个人也是一段xx。

从燕山石化光荣退出，走进九十年代如火如荼的房地产。那八年，看尽了人间的奢华，体验了{jz}的风景。在做房产财务总监的八年，在每年上百亿现金流入流出的日子里，终以下属财务操作员挪用现金引发悲剧而警醒：做一件终生有意义的事，干一番回报社会的事业。

现在，凭创新的产品研发思路“现金流”理念，郑长江独创“长征图”，誓将企业每一笔流入流出现金以跟踪图的方式来管理和分析，实现企业内外部往来业务之间的信用管理、 风险管理，提前预警和规避风险。在中国新经济腾飞的时代，必将助力中国企业勇担财务经济掘起责任，庇佑中国企业安然渡过每一次金融危机。

谈到对未来的展望，目前不缺资金实力，拥有技术优势的郑长江充满信心，他笑谈“敏功将通过现金流来反映和管理企业信息流和业务流，它已经顺应全世界财务经济时代的发展趋势，它必将会在“财务经济时代”大潮中，屹立潮头。