中小企业财务咨询包括:财务体系优化,财务风险控制,全面预算管理,企业税收筹划,全面成本管理,经营分析与预警.

1、企业财务咨询之财务体系优化

企业财务体系优化是在进一步规范财务核算的基础上，根据企业的发展阶段，注入现代企业财务管理功能要素，从财务组织、财务岗位、财务流程、财务制度等方面对企业的财务体系进行优化设计，在规范化的基础上实现企业的财务功能转型，从而构建现代企业财务体系，展现现代企业财务管理价值。

企业财务咨询之财务体系优化实施思路：

评估企业财务管理现状，让管理层对财务管理状况心中有数；
根据企业的发展阶段，结合现代企业财务管理功能，合理规划企业的财务管理工作；
规范和优化企业的财务核算体系；
改造企业财务组织，优化企业财务岗位设计，建立企业关键岗位的财务作业手册；
对企业财务管理的核心流程进行设计；
健全企业的财务管理制度，使制度更加现代、有用、有效。

2.企业财务咨询之财务风险控制

企业财务咨询之财务风险控制就是在识别和评估各类财务风险的基础上，建立以内部控制和财务风险预警为“两道防火墙”的财务风险控制体系，从而对企业整体财务风险进行全面管理，以保证企业持续、健康、稳定发展。

企业财务咨询之财务风险控制实施思路：

在对企业整体经营管理环境与财务管理现状分析的基础上，建立企业财务风险管理组织，承担企业财务风险管理的组织、领导、实施、监控、完善整个过程；
从财务信息、资金管理等角度系统识别财务风险，并对风险大小进行评估，从而确定企业财务风险管理的重点；
根据企业财务风险管理的重点，建立内部控制制度，对风险进行过程控制；
建立财务风险预警体系，进行财务风险预警与财务风险事前控制。

3.企业财务咨询之全面预算管理

企业财务咨询之全面预算管理是通过“数字说话”，对企业经营过程进行xxx、全过程控制并由全体人员参与管理一种管理工具。通过预算的编制、执行控制、分析、考核等管理循环，有效分配资源，控制经营过程，促使企业战略目标落地。

企业财务咨询之全面预算管理实施思路：

分析企业预算管理环境，为设计适合企业实际的预算体系奠定基础；
设计企业全面预算管理体系，包括企业全面预算组织、预算管理流程、预算编制、预算执行控制、预算分析、预算考核等。同时完善企业预算管理基础工作；
设计企业预算表格、预算手册以及预算管理制度，保障预算工作运行；
全程辅导企业编制预算、控制预算、分析预算和考核预算

4.企业财务咨询之企业税收筹划

税收筹划是纳税人根据税收法律法规的规定，通过对经营、投资、理财活动事先进行筹划和安排，对多种纳税方案进行优化选择，以达到税收负担和税收风险最小化，从而获得合法正当利益的行为或活动。

企业财务咨询之企业税收筹划实施思路：

全面调研企业纳税现状，评估企业的税收风险和税收损失；
从国家、地方、行业等角度分析企业税收环境，为税收筹划奠定基础；
系统规范企业税收行为，xx企业税收隐患，防范企业税收风险；
从战略和战术的角度，从政策享受、组织调整、核算技巧等多个方面，分税种系统地制定税收筹划措施，挖掘税收空间，减少税收损失；
制定税收管理制度，规划和固化税收筹划行为

5.企业财务咨询之全面成本管理

企业财务咨询之全面成本管理是从“产品全过程、经营xxx、全员参与”的“三全”角度，分析企业成本管理现状，制定企业成本管理战略，优化企业成本核算方式，剖析企业成本管理环节，挖掘企业成本控制空间，制定成本激励约束措施，从而全面提升企业成本管理水平，提升企业竞争力。

企业财务咨询之全面成本管理实施思路：

系统评估企业成本现状，让管理层对企业成本状况心中有数；
根据企业经营和产品特点，确定企业成本管理战略，明确成本管理重点；
建立和优化企业的成本核算、成本组织、成本分析和成本考核体系，奠定成本管理的基础；
结合成本管理战略，从产品全过程和经营xxx角度制定系统的成本控制方案。

6.企业财务咨询之经营分析与预警

经营分析是对企业大量的数据和事实进行分析的一套体系，从而了解企业经营状况，帮助企业管理层更好地把握企业运营实际，辅助管理层做出正确的管理决策。经营预警是借助企业的财务报表、经营计划及其他相关经营资料，设计预警机制，采用多种分析方法，对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测和预警，以发现企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险。

企业财务咨询之经营分析与预警实施思路：

对企业前期的经营状况进行梳理；
确定和编制经营分析的指标和报表；
用关联方法分析数据，分析和发现经营问题，形成经营分析报告；
召开经营分析会议；
确定问题解决的责任人和步骤；
明确经营预警的原则和方法；
设置经营预警的指标和级别；
召开经营预警会议；
监控经营问题的解决，形成经营分析及预警制度，并进入下一个周期。