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  　八、施工管理程序

　　为了保证各项工程保质保量顺利完成施工任务，要求各个施工队伍必须严格按照本公司施工管理办法的要求和本施工管理程序执行。

　　（一）对工程材料使用的

　　1、各类工程开工前必须按照施工组织设计合理确定施工工艺步骤，实地勘察施工现场情况，初测施工面积及了解确定施工的工艺要求和技术，操作要求，最终确定实施的切实可行的施工方案。

　　2、工地现场对所有材料进库，必须分类存放，登记，每日盘点，建立领用料手续，签字确认，发现缺少、被盗、损坏，及时报告有关负责人。

　　3、工程退场要清点剩余材料，及时填写清单，各有关负责人签字确认，并作好使用材料的结算。

　　（二）管理

　　1、每道施工工序完工验收工作监管按合同中的工艺要求进行施工，每完成一遍工艺，均要求甲方签字确认，{zh1}一遍工艺完成验收等同整个工程验收。

　　2、全过程工作监管在合同意向，进场、开工、完工、工期变更、隐蔽工程、工程量变化、申请验收等不同阶段，加强监管，并填相关表格，整理甲方签认资料。

　　3、及时处理工程质量问题因施工原因引起的质量问题落实到具体施工队伍，跟踪改进返工。对材料引起的质量问题由公司技术部门现场确认及时写出报告上报公司。

　　4、工程应收款项收取工作的监管按找合同有关规定，及时督促收取有关工程款项，不得无故拖延。如甲方拖延付款，应及时沟通，故意拖延的，工程负责人及时请示公司领导处理，必要时停止工程施工。

　　5、工程完工的监管工程竣工手续的办理，协助业务人员办理工程竣工验收手续，提供工程施工所需相关证明资料。对所有施工完毕的工地，先要求施工队伍自检，及时处理边角卫生等问题，自检合格，方请甲方进行验收，避免因细小问题影响整个工程的验收。

　　九、其它

　　（一）持证上岗，文明施工，由公司发给业务人员上岗证，杜绝无证上岗，并且要求着装上岗。

　　（二）严禁各种违纪违法行为，严格按规定工艺施工，按章操作，设置有关警示碑，杜绝安全责任事故发生。

　　（一）项目经理岗位职责

　　1.项目经理是施工企业委派的工程项目的施工代表，对工程项目完成施工全过程的负责人。

　　2.遵守国家和地方政府的政策、法规执行有关公司制定的规章制度和上级指令，代表企业履行工程施工承包合同。

　　3.组织精干高效的施工项目现场管理班子，确定各部门的职责权限。

　　4.主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持和制定工程项目施工进度计划。

　　5.按照合同要求和公司要求，组织好施工队伍及设备按时进场，做好材料供应工作。

　　6.主持制定本工程项目费用开支计划，和工程施工进度款的催领。

　　7.做好施工现场的管理工作，处理和解决施工出现的重大问题，并向公司如实秉报情况。

　　8.搞好施工项目的精神文明建设，加强队伍的思想政治工作。

　　9.按照公司规定全面抓好施工现场工程的质量、安全，保质、保量，按进度顺利完成任务。

　　（二）工人的管理

　　1.对重点工程要求工人统一着装，穿高科力施工服和戴安全帽作业。

　　2.对队伍的人员进行摸底、考核技术水平要求，劳动纪律等进行管理。

　　3.施工队队长必须为所有施工工人购买意外伤害保险，保险费由施工队伍队长承担，由项目经理监督办理。

　　4.加强施工队伍工人对设备机械使用安全的管理，保障高空施工工人的人身安全。

　　5.加强工人文明施工教育，节约用料不得浪费剩余材料，不能偷工减料。注意防盗、防雨、防潮。

　　6.隐蔽工程施工前必须经过公司代表和甲方代表或监理的认可和工程隐蔽验收后方可进行下一道工序。

　　7.严禁与客户发生争吵，出现问题及时处理，按级秉报。

　　8.施工队长应经常到施工现场管理工程施工质量、安全和按工艺要求保证进度，搞好管理工作。

 文：孙建波