制造企业成本控制与制造业绩提升实务（深圳, 6月12-13日）
【举办单位】中国培训资讯网  
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】深圳, 2010年6月12-13日 、上海，2010年6月24-25日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、
物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
    随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
    通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

【课程大纲】
{dy}部分:成本的分类与构成
■成本分类
■固定成本与变动成本
■成本、售价与利润的关系
■成本对利润的影响

第二部分:成本管理的出路在何方
■谁是降低成本的责任人
■如何制定标准成本
■短期性成本管理流程
■长期性成本管理思路
■何谓不良的浪费
■物料浪费的7种现象
■人手浪费面面观
■时间浪费的四大杀手
■其他浪费

第三部分:降低成本的7大方法
■成本降低种类
■材料成本改善方法
■材料成本改善的11点技巧
■加工成本改善方法
■外包加工成本改善方法
■技术成本改善的10大方法
■物流成本改善方法
■管理费用成本改善方法
　
第四部分:降低成本的3大管理工具
■现场自查“六何”法
■标准化和简单化
■VA价值分析
■价值分析的对象与原则
■价值分析的21项技术

第五部分：企业成本的自我诊断　
■设计成本管理核查表
■调度成本管理核查表
■作业成本管理核查表
■间接费用降低要点
■降低成本的25个问题

第六部分：合理布局提升制造业绩
■追求布局{zy}化的目的
■布局设计与改善的四种形态
■四种布局类型比较
■布局分析工具－接近相互关联法

第七部分：改善作业流程提升制造业绩
■产品工艺流程分析检查表
■作业流程分析检查表
■流程分析与改善工具－工艺流程分析图示符
■流程改善案例分析

第八部分：缩短生产周期提升制造业绩
■影响生产周期的7大因素
■压缩生产周期的制胜法宝
■案例分析：如何缩短交货期#

第九部分：流程改善提升制造业绩
■流程改善四步法
■案例分析
■5W+2H法
■流程改善的5法则
■员工领取生产原料流程的专业研讨与设计

第十部分：科学的生产计划提升制造业绩
■生产排序的4大原则
■实战演练：生产排序#
■客户的ABC分析
■实战演练：产品的ABC分析#
■准备物料需求清单BOM
■如何根据在制品确定生产数量
■生产能力计算
■产能负荷分析与管理方式
■实战演练：产能负荷分析#
■生产载荷运用技巧
■负荷计划
■产能负荷分析与管理方式
■批量生产的期量标准
■生产批量与交期的确定技巧一
■生产批量与交期的确定技巧二
■如何选定所需设备
■如何确定所需设备数量
■制定生产计划前的信息分解

【讲师介绍】
   安老师（Michael），中国培训资讯网()资深讲师。xx生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、美国AITA认证PTT国际职业培训师、国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员、曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理、从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场。为韩国xx企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
培训过的部分企业：深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂（日资） 、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司（日资）、东莞市爱铭数码电子有限公司（韩资）、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司（港资）、广州梁氏通讯电器有限公司（港资）、佛山市广特电器有限公司、深圳雅致五金厂（港资）、惠州富士精工（日资）、新会英姿五金制品有限公司、淄博义升环保设备有限公司、无锡美业机械制造有限公司、佛山市迅发陶瓷机械制造有限公司、苏州金鼎冶金有限公司（台资）、南京华舜轮毂有限公司、南京晨灿机械制造有限公司、无锡市冠云换热器有限公司、无锡市双翼*有限公司、广东康力日用品有限公司、泰安远东国际贸易有限公司、常熟华新特殊钢有限公司（台资）、佛山市威玮机械有限公司、江阴市勤丰金属制品有限公司、江阴市马镇南阳五金厂、无锡市金磊车辆部件有限公司、山东华兴机械股份有限公司、恒鑫（常州）精机有限公司（台资）、深圳市华力包装贸易有限公司、东莞宝德制衣有限公司（港资）、无锡洁隆纺织品有限公司、江阴南泰家纺用品有限公司、山东银仕来集团有限公司、佛山南海嘉恒鞋厂、东莞杰高音响家具有限公司、惠州忠信化工有限公司（港资）、山东贝斯特化工有限公司、南京银茂铅锌矿业有限公司、山东力诺瑞特新能源有限公司、湖北大峪口化工有限责任公司、香港加德士华南投资有限公司、广州安泰化学有限公司、山东齐隆化工股份有限公司、广州中船远航文冲船舶工程有限公司、无锡东沃化能有限公司、深圳市蛇口SCT集装箱码头有限公司、深圳赤湾集装箱码头有限公司、内蒙古博源集团、江阴市安基橡胶工业有限公司、四川省芙蓉矿业有限公司、深圳宝吉工艺装饰有限公司（美资）、佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装饰地砖有限公司、山东汇源建材集团有限公司、东莞石龙京瓷光学有限公司（日资）、东莞信义玻璃控股有限公司（港资）、东莞泰德灯饰有限公司（港资）。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)