“玩偶”三农：后“飞天”时代职工自救


“我们现在的主要问题是稳定职工的情绪，在地方政府的支持下维持三农本部工厂的生产经营。”福建三农在三明市的本部工厂一位人士说，今年5月，800多名员工的合同到期，但只有10多个选择离开。

      2006年7月5日，记者在略显破落的福建三农本部工厂里，看到仓库里堆满了三农产品。“那是等待发货的产品。”工厂另一位人士介绍，工厂订单已经安排到了八九月份，但目前只能靠工人自愿筹集资金维持正常的生产经营。

      一位熟悉福建三农的人士感叹说，三农曾经红火得很，

      福建三农的前身为福建省三明农药厂，始建于1959年，1965年由厦门市迁至三明市。公司具有年产农药原药1.2万吨及年产化工产品1万吨的生产能力。现有固定资产原值4.6亿元，净值2.6亿元。下设10个生产车间，1个省级技术中心，现有草甘膦、乐果、三唑磷、氧乐果、福草醚、烧碱、氯乙酸、医药中间体等30多个产品、40多个品种。

      福建三农走到今天，与庄季希不无关系。“是他几次引狼入室。”一位熟悉福建三农发展历史的人士评价说。

      事实上，自从飞天系2001年入主以后，福建三农的业绩每况愈下。入主当年的每股收益为0.1825元，2002年下降为0.1013元，2003年为0.027元，2004年首度亏损，每股亏损0.521元，2005年每股巨亏5.64元。

      公司董事会称，2005年是福建三农发展史上遭遇巨大困难和压力的一年。“一是由于大股东占用巨额资金，被证监会立案调查，爆发了资金和信誉危机，债权银行紧缩xx，合作伙伴和供应商疑虑重重，生产经营所需资金面临巨大缺口，银行收贷，企业资金链处于断裂的边缘；二是两个市场发生变化，主要农药化工产品价格出现了大幅下降，企业的利润空间受到很大的挤压。”

      三明本部工厂的一位人士介绍，在危机爆发后，工厂首先是稳定职工情绪，同时积极向政府汇报企业的困难，由政府牵头协调商业银行等债权人，避免了强制收贷导致企业全线停产的危险。“此外，发动员工展开自救，在自愿的基础上借钱给企业，缓解企业生产销售中的资金不足问题。”

      至于迄今为止，到底向员工筹集了多少资金，该人士表示不便透露。

      但记者在公开披露信息中发现，仅2005年就先后两次向员工筹集资金2000多万元。

      可喜的是，三农的拳头产品草甘膦的售价已经止跌回升，据了解，已经比年初上涨20％。据工厂内部人士估计，今年三农主业的业绩应该比去年好许多。

      三明本部工厂一位领导说，{zd0}的愿望是本部八九百工人能够有工作，也给后来的重组者留下一块完整的、有盈利能力的主业资产。但对与大股东签下重组框架协议的“光彩49集团”，他的期望值似乎不高：“他们也不是活雷锋，不会拿钱来填补飞天系的窟窿。”

      据了解，光彩49集团一位人士曾到工厂调查，但呆了{yt}就走了。