策略四 多向流动式
组团旅游,已经为国人所熟知。但是,不知大家注意到没有,很少有旅游团长达一个月,一般都三五天,或者十来天。为什么呢。大家参过团的就会有体验,最开始观光的时候,看什么都有新鲜感,外地这里那里都不错。但是过了一段时间后,旅途的疲劳,以及外地与出发地生活的种种差异,就慢慢显现。这就是旅游倦怠期开始出现了。
“这个景点不行”,“导游服务太差”,“伙食没有达到标准”,抱怨随着旅游的倦怠开始弥漫。
不仅旅游有旅游倦怠,职场也会出现类似的职业倦怠。有的人在同一个岗位上做了一段时间,比如二年,他会出现一种现象,觉得工作没劲了,工作积极性低落。查找一下原因,薪资待遇,人际关系,都没有什么不满意的,就是工作起来没有激情。这就是职业倦怠到了。一般的人,都会出现职业倦怠期。有的会持续三年,有的则是五 年。
让员工动起来 怎样来处理呢,员工内部流动。员工定期轮岗、换岗。
索尼的行动 在日本索尼公司,每周一版的内部小报,是公司员工密切xx的对象。为什么呢?因为这个内刊上面会经常刊登各部门的“招聘广告”,员工们可以悄悄的跑去应聘。对于这一行为,原部门的领导无权阻止。
此外,索尼公司规定,在一岗位工作年限达两年的原则上需要调换一次工作。结果怎样呢,一些好的职位,竞争是很激烈的,而索尼也不担心员工对岗位挑来挑去,因为能者上岗。而索尼人事部xx的是什么呢,那些带领的下属频频跳槽的上司,还有那些什么岗位都不争的“安分守己”的员工。
美国银行的人才库 美国得克萨斯州的H a ll C h a se银行,做了“人才技能库”。为什么要做人才库呢?因为这个银行内部高级主管总是担心,担心啥呢,不能晋升,没得发展,于是跳槽。人才库把所有符合某一职位条件的员工列出来,然后内部各业务部门定期交换人才,大大降低了高级人才跳槽频率。
美国摩托罗拉的做法 在摩托罗拉公司,岗位轮换在各个部门都非常普遍,不仅生产流程的各道工序的工人经常轮换岗位,而且人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的领导也多数具备生产管理经验。所以,摩托罗拉公司的员工各方面都得到锻炼。管理人员通过轮岗,对公司的情况也有了全面的掌握。