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去过在伦敦covent garden的迪斯尼专卖，店里一进去的确有让人激动的效果。招牌的伦敦版米老鼠和各类文具纪念品当然是放在窗口最醒目的位置的。其余的柜台都是以迪斯尼动画系列为主题。新版青蛙王子，公主系列，Wall.E，维尼熊，玩具总动员…等等等等。翻翻标签，十有八九都是中国制造。

相信大家对迪斯尼这个品牌再熟悉不过了，这里不再多说。倒是昨天在开心上看到一条转帖，名为《冒死揭开迪士尼血汗工厂黑幕：梦幻王国更像葬梦工厂！！》（）。说的是大学生暗访迪斯尼代工厂，撰写报告说代工厂里各种工伤事故、工资苛扣、缺乏劳动保障等方面令人发指的问题。然后，联系到最近沸沸扬扬的富士康N连跳的事件，一时间，大家看到了光鲜品牌背后的代工工厂的另一面。富士康的事情待我以后写到中国制造的电子产品时再说，今天就先从迪斯尼起个头，聊一聊代加工和血汗工厂。

其实从品牌发展的角度来看，在差不多上世纪90年代那会儿，美国为主的企业逐渐意识到品牌是消费者购买的主要原因，不断增加的广告开支，使企业发现运营的成本大大上升。于是，要保持竞争优势，必然需要资源优先化。由此，像nike那样的公司便开始在总部集中致力于营销传播、产品设计和品牌形象的建立工作，而把维系成本又高、盈利空间又低的生产制造部分（机器会损耗，本国人工又贵）由本国迁至海外。如此，企业降低了运营成本又精简了公司的架构，便能更快速的适应市场的变化，甚至创造流行趋势与文化，而品牌与生产之间的差距，也就从那时候开始越来越甚。而无数国际品牌，也都在那时候纷纷效仿。世界工厂在东南亚地区遍地开花。

当然，转嫁生产成本的另一方面，也把劳工的维系和环境的责任转嫁给了代工厂。从自己生产部里自己员工的维系，到一纸合约上成了甲方，品牌就能提出各种对于代加工的要求：包括压缩生产的时限、愿意支付的价格，以及对工厂{zd1}工资以及劳工福利等的要求。

然而对于代加工厂来说，上行下效是另外一回事。开厂也好做企业也好，无非就是希望利润多多益善。然而在品牌的利润如滚雪球般越来越多的同时，代加工厂的薄利在经济增长的社会环境下，显得越来越微薄。那么，这种压力就顺理成章的转嫁给了{zd2}层的工人：既然无法开源，就只能狠三狠四节流了。

所以说，迪斯尼也好富士康也好，这些其实都是无数代加工案例中的一两个。究其原因，其实是整个社会经济模式与品牌发展的必然。所谓的可持续发展，我们也已经说了很多年了。但真正可持续发展不仅仅指的是环境，而是经济，社会，人文，环境四个方面综合的考量。就好像代加工，短期的经济利益，不管是品牌还是工厂，都是可以看到的。但长远来说，利益的差距，社会的失衡，环境资源的持续稀缺与破坏，任何其他方面都是不可持续的，由此以往，长期的经济也必然会溃败。

作为品牌，由于处在价值链上端，相对要有多一点游刃的余地，最不济的就是换代工厂（比如更便宜的，或者先前的工厂有碍于企业的CSR形象了），而处在价值链末端的代工厂，若不早早的意识到这种状况自寻出路，也是无以为继的。所以，不管是品牌还是代加工，都是需要对整体而言可持续发展的一个思考。

回到我们的寻找中国的博客。我们鼓励支持盼望本土品牌的成长，关注社会责任，强调由内而外用心经营的原因也就在于此。不是因为品牌看似很酷很光鲜，只是构建在消费经济的社会模式里，品牌关系着最基本的生存与发展。而与其xx这个系统中的任何一个单个的案例，不如用自己的力量发展自己的品牌，并在发展过程中带着真正的良心做出些现实的改善。

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