新益为咨询助力綦江西南水泥迈向精益第三期
新春即将来临之际，新益为咨询第3次走进綦江西南水泥，开始了精益第3期辅导！继续深化5S辅导！同时向新的目标冲刺——TPM！
5S的坚实推行，为TPM全面设备维护（或全员生产维护）的顺利导入奠定良好基础！
本期TPM培训导入改善提案制度，结合2期导入的5S竞赛机制、高效班前会机制（下图为公司高层召开班前会），开始全面辅导水泥行业跑冒滴漏治理！
跑冒滴漏不仅仅指设备不良现象，同时可广义延伸至管理工作的不良现象！新益为顾问上高台、下坑洞、走矿山、行洼地、入深室……走遍綦江西南水泥每一各角落，辅导西南水泥同仁发掘每一处设备的跑冒滴漏、管理的跑冒滴漏！并提出建设性的改善或整改建议！
新益为咨询精益管理辅导——搭平台、建团队、教知识、给方法、给示范、亲垂范！图为公司生产副总和新益为咨询顾问甘为表率，亲自带领员工清理路障堆料！
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