2018年3月12日，新益为顾问组成员再次进入雅安西南水泥，着手进行为期5天的精益生产二期辅导。

顾问组老师首先拜访了新任总经理龚明，向他作了本期工作计划安排及上期进度，并听取了总经理的指示。当日下午14:30分，二期辅导首次大会在紧锣密鼓中拉开帷幕。会议由新益为顾问杨老师主持，出席会议的有：雅安西南水泥总经理，精益办联络员、各处室处长以及全体西南水泥员工。总经理作了总要指示，他表示：精益生产是企业发展必经之路，大家应同心同德，共同努力，携手并进。并鼓励大家衣服穿得旧没有关系，但是一定要干净，目前厂区整体情况虽然艰苦，但是希望大家在已知条件下求解，不畏艰难。

培训会在总经理带头宣誓下拉开序幕。随后会议进行的{dy}项内容是由新益为顾问杨老师向确认李厂长确认{dy}期工作进展情况，李厂长一一作an，对工作中的困难点、心得体会进行沟通与分享，并主动提及自己在第二期中的一些想法。紧接着，会议进入第二项内容：红牌作战培训。顾问组杨老师深入浅出给大家剖析红牌作战的作用的实施方法，大家认真积极，获益颇多。

3月13日上午，红牌作战正式启动。红牌作战分为两组PK，在物理室，厂长李永全向裸露的插线板贴出{dy}张红牌。随后的活动中，大家按照老师的培训要求，积极寻找问题点，拍照、记录、贴红牌等动作有条不紊的进行。活动路线由物理室向烧成现场延伸，持续两个小时左右，{zh1}在大家激情昂扬中完成本次活动，顾问组杨老师抓住时机，在现场作了工作总结，随后顾问组老师走访现场进行手把手3S实战辅导。

3月14日，在综合会议室导入了班前会制度。详细讲述了班前会对公司文化建设、人才育成等方面的影响。并且进行视频演示、实例讲解等方式相结合。培训过程中，老师邀请各部门负责人进行现场演练，大家热情高涨，积极配合。{zh1}，本制度培训在滔天口号及整整掌声中完成，老师对大家的积极配合及认真参与标识感谢。会议闭，顾问组老师继续到现场巡回辅导。

3月15日，顾问组老师继续深入现场手把手辅导现场改善，并对供应室、综合办公区、行政档案室、卫生间、会议室提出了点对点的改善建议及资料提供，要求精益办组织公司员工认真落实。过程中，为了此次辅导落地，早日实现本地化，顾问组杨老师特别辅导了精益办成员王霞妹老师，进一步加大、加快现场目视化、标准化、本地化的早日实现。

3月16日，上午9:30分，为期5天的二期辅导总结大会在二楼会议室召开，西南水泥黄总、总经理作了重要讲话及批示，并且对表现好的团队及进步缓慢的团队颁发了羚羊旗及蜗牛旗。会议在顾问组杨老师的主持下顺利落下帷幕。会议后，双方进行了资料交接，并对二期任务进行了明确，同时表示大家忙于生产之外积极投身精益建设，领导带头冲锋，员工任劳任怨，是一种很好的表现，祝愿雅安西南水泥早日实现精益现场之梦。