默多克或许会更加地暴跳如雷，因为Google很可能会从他那里偷走更多的广告客户。

    后者在美国时间5月20日，于旧金山发布了一款Google TV——一部号称可以观看上百万个频道的网络电视机——这款电视使用了英特尔的Atom芯片，索尼和罗技提供了其它的相关技术，而且美国家电连锁卖场百思买似乎也做好了准备，在今年秋天发售Google TV。

    事实上，新发布的Google TV更像一部少了触摸感应技术的大屏幕平板电脑，Google TV的项目主管Rishi Chandra是用无线键盘，而非父母们所熟悉的遥控器，在遥控这部“电视”。当然，这些瑕疵的存在，并不能给默多克以足够的安慰，毕竟可以想见的是，在不久的将来，电视遥控器势必也会出现一些新物种；而那些一直忠实于黄金八点档、HBO、Starmovie的家庭主妇们很可能陆续成为Google的拥趸——当她们打开电视机时，除了可以立刻搜索《绝望的主妇》{zx1}剧集，还可以通过Chrome来进行大屏幕购物……

    至此，Google完整地覆盖了三大屏幕——电脑、手机和电视。在过去的几年内，Google不断地开发出可以应用于三大屏幕的各类应用软件：尽可能满足你在信息生产和处理过程中的一切需要，而所有的服务又基本都是免费，这让Google看起来更像一位白衣骑士，击溃微软的封闭、垄断与高傲。

    换一个角度思考，你会发现Google的免费绝不仅仅是简单的古道衷肠。

    搜索引擎的商业模式，可以说是至简至美——匹配信息的供给与需求，并收取适当的“媒人”费用，用行业的术语就是“P4P，pay for performance(按效果付费)”。

    理论上说，在一个信息过量供给以至于出现越来越多信息垃圾的时代，只要搜索引擎服务提供商专注地不断优化搜索算法，改善搜索结果的质量，上述的商业模式就应该是强大的，近乎无懈可击的。

    然而现实情况却并非简单如许。在商业世界里最重要的信息纽带就是与消费者的联系，搜索引擎确实可以满足消费者的信息需求，不过随着生活进入深度数字化阶段，人们更多的需求开始在线上的世界里得以满足，尤其是最为核心的交流和交易的需求。一些从满足消费者交流与交易需求入手的网络公司，亦呈现了一发不可收的增长势头，例如美国的Facebook、twitter和亚马逊，中国的腾讯和淘宝。

    如果这些满足消费者交流与交易需求的网站，对搜索引擎用于抓取网页的小机器人关上进行访问的大门，那势必影响搜索结果的质量。例如，你要买一台苹果公司的IPAD，在百度上输入“IPAD，淘宝”的关键词，是很难能够搜索出淘宝上IPAD卖得比较好的商铺。这是因为淘宝拒绝了百度小机器人的网页抓取访问。同样的拉锯出现在Google与Facebook之间，后者也曾拒绝了Google的小机器人的访问。而今年初美国《商业周刊》杂志报道称：Google与微软每年需要支付给大红大紫的Twitter公司约2500万美金，用来购买搜索权，也就是说要付钱，才能让Twitter“芝麻开门”，让两家公司的小机器人进门访问。

    事实上也正是为了不让自己受困于数据源，Google才以16.5亿美金的天价并购了Youtube，并一直试图能够并购或者收购Facebook与Twitter。从2006年开始，Google力推“云计算”的概念，并相继提供各种在线软件服务(SAAS，软件即服务)。

    问题是，Google谈“云”，可怕的不在于“云计算”，而在于“云服务”。当Google提供了一系列免费的云服务之后，习惯了用Google Doc，Google talk，Google buzz，Google Chrome的消费者们，一不留神就将自己的数据留在了Google的数据中心。在0和1构建的线上世界里，一个消费者不同行为所产生的数据是可以用来解读这位消费者的“身份”和“偏好”的。